7月9日至23日，根据广西建工集团有限责任公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育集中调研部署要求，集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛以“加强建安企业管理，推动建安企业高质量发展”为课题，先后到一建公司、二建公司、基础公司、大都投资公司开展专题调研，了解各公司生产经营和项目管理的好经验和做法，研究解决企业发展和项目建设中遇到的困难和问题，征求推动企业高质量发展的意见和建议。

    调研期间，罗涛先后深入一建公司南宁市第三职业技术学校新校区项目、二建公司安泰小区项目部、大都投资公司万城置业公司大都郡项目部实地调研，分别在基础公司总部、一建三分公司和三个项目部召开座谈会，与公司、分公司、项目部有关领导，生产、经营、科技等部门负责人，一线员工代表交流座谈。在各建安企业专题调研座谈会上，他认真听取各公司、分公司、项目部“不忘初心、牢记使命”主题教育及上半年工作情况汇报，与参会人员共同交流探讨阻碍企业发展的非高质量问题，逐一解答参会人员提出的问题。他对各建安企业提出要求，一是坚定高质量发展信心。当前集团公司建安企业发展存在一些影响高质量发展的问题和因素，有的公司亏损分公司、亏损项目较多，有的项目亏损额度较大，但各公司、分公司、项目部追求高质量发展的目标不能变，坚定高质量发展的信心不能丢。二是提高市场把控能力。加大项目承接把关，结合当前建筑行业市场环境，做好标前预算、项目招投标、成本测算等基础工作，做到所承接项目通过努力能够盈利。三是完善经营承包模式。要建立和完善科学、合理、有效的经营承包管理模式，承包方式要清楚，责权利要明确，激励和问责要到位。四是强化项目过程管理。要加强项目标后预算、成本测算、方案设计、施工组织、纠正纠编、变更签证、进度监督、资料收集、竣工结算等各个环节的管控，降低成本，提高效益。五是提高核心竞争能力。要结合企业发展目标定位，找准发展方向，加大核心科技研发力度，做到人无我有，人有我强，人强我优，培育和提高核心竞争能力。六是加强人才队伍建设。要根据企业发展需要，按照“缺什么补什么”的要求，引进经营、管理、科技、商务以及财务、资金等方面管理人才，解决人才结构、层次不能满足企业高质量发展要求的问题。七是抓好党建引领工作。按照中央、自治区国有企业党建工作部署和集团公司“支部建在项目上•党旗飘在工地上”党建创建活动要求，以促进生产经营为出发点和落脚点，把党建工作与生产经营、项目管理等相结合，避免“两张皮”现象，以党建工作引领企业高质量发展。

    在大都郡项目部，罗涛主持召开大都投资公司领导人员、万城置业公司班子成员和项目部负责人座谈会，认真听取企业和项目在标准化管理、人才引进、项目管控、土地拓展、销售回款等工作情况汇报和存在的困难问题。他对大都投资公司提出要求，一要服务好集团公司高质量发展大局。要不忘服务和推动集团公司高质量发展的初心，承担好贯彻落实集团公司投资带动施工战略的使命，把企业管理好经营好发展好。二要对标国内先进、大型房企找差距。要对标先进，查找差距，改进不足，积极推进管理标准体系、合格供应商体系建设，提高项目开发速度和效率。三要创新企业管理机制。要改革创新领导班子绩效考核和人才培养、项目管理、薪酬体系等管理机制，夯实高质量发展基础。四要加强基础管理工作。要加强市场分析和政策把控，做好土地储备。要加快项目规划、设计、报建等前期工作，加强项目建设过程管控和建设进度，尽快形成销售，提高资金合作效率。五要加强人才队伍管理。要根据企业发展需要，下大力气抓好人才引进、培养和使用，建立人才激励机制，给予人才人文关怀，抓好企业文化建设，让人才引得进、留得住，凝聚高质量发展的合力。

    集团公司刘新宁、肖玉明、李兴平、尹义民、韦庆伟，投资发展部有关人员分别参加调研座谈会。

（黎俊彦、陈依濛、蒋淑珍、劳宇）

罗涛讲话

项目调研现场

座谈会现场