7月30日，广西建工集团第二安装建设有限公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改暨企业管理工作座谈会。公司党委书记、董事长潘海洪出席会议并讲话，公司领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、江静参加，赵泽俊主持。

    潘海洪传达学习集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改暨建筑安装企业管理工作座谈会上的讲话精神。他指出，对公司领导班子成员在各分公司进行专题调研时发现的问题，要敢于刀刃向内，及时整改，共同努力推动企业高质量发展。就开展主题教育立行立改，抓好企业管理工作，他提出六点要求：一要继续开展好主题教育，突出问题立行立改，提升管理水平见实效。各分公司要着重在管理人员思想观念、经营源头管理、项目管理和资金管理方面找差距，抓落实，对存在的问题进行立行立改，从分公司领导班子抓起，从党员队伍抓起，带动分公司全体员工提高思想认识，切实提升项目管控水平。二要增强发展信心，全力推进企业高质量发展见实效。要树立加快发展是第一要务、赶超跨越的意识和责任，分公司发展不要局限于公司下达的指标任务，要以科学、发展的眼光谋划好今年乃至未来三年、五年的发展规划，推进分公司不断做强做优做大，打造“六强分公司”

    三要履职尽责，加强分公司班子建设见实效。分公司领导班子必须提高政治站位，增强责任意识和担当实干精神，自觉践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念，切实加强班子队伍建设，站在企业发展全局的高度谋划推动工作。四要落实“六优”要求，提升项目管控水平见实效。要按照集团公司“六优”工作要求，全面加强项目生产、安全、质量、进度、成本等方面的精细化管理。要主动作为，工作重心下移项目一线，全面落实“严格管理和优质服务并重”，了解项目实际需要，切实为项目解决问题。把“开工必优”管理理念和 “七个无一”管理目标真正贯彻落实到位。五要加强风险防控，强化项目资金管控见实效。严格按照集团公司的要求，实行财务资金“分账制”管理，规范资金审批流程，强化项目资金管控，对发生预警的项目要进行巡视巡查，严禁资金“东挪西用”，严格做到专款专用，确保在建项目正常施工所需资金。六要加快资金回笼，落实清收清欠工作见实效。各分公司要把清收清欠作为工作的重中之重，统一思想和行动，采取有效措施，层层落实责任，认真履职、主动作为，及时回笼资金，务求取得实效，助推公司高质量发展。

    公司机关部分处室、各分公司代表结合实际查找问题并深入剖析原因，积极探讨推动公司高质量发展的措施和方法。

    公司总经理助理、副总工程师、机关各处室负责人，各分公司领导班子成员及相关科室负责人参加会议。

（王涵轶/文  孙俊/图）

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