8月1日，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育成果交流会在公司13楼会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙主持并讲话。集团公司主题教育领导小组办公室第一指导组组长、纪委副书记、监察室主任伍庆锋到会指导。公司党委副书记、总经理蒙勇和领导班子成员彭业波、黄诚、龙丽荣、李能斌、陈永、何显文、岑锦秀参加。

    会上，黄鼎龙作题为“强化责任担当、落实‘六强六优’，助推企业高质量发展”的调研报告。他结合专题调研情况，从理论学习不够、思想解放创新不够、责任担当意识不足、市场经营仍有短板、项目管控较粗放、资金管理不到位、清收清欠成效不明显、人才队伍建设不强、效能建设有待进一步提高等九方面，指出影响公司高质量发展的问题，并提出“七个落实到位”的整改措施。一要把主题教育的要求落实到位。做到开展要实、责任要实、作风要实、服务要实、措施要实、整改要实。二要把“增总量，提质量”落实到位。做好区内、区外、海外、集团公司内部“四个市场”的开拓，重点做好对接大业主、对接大房企“两个对接”，全面提高经营质量。三要把“六强六优”落实到位。以集团公司“项目管理提升年”为契机，坚决贯彻集团公司关于建安企业管理的“十个严禁”，通过制定出台“六强六优”和亏损项目专项治理实施方案加强顶层设计和组织领导，把“六强六优”落实到位。四要把资金管理落实到位。树立“大企业、小核算”的理念，加快推进“分账制”管理；加强资金过程管控，树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的观念；建立和完善全面预算控制体系，严格按进度节点拨付各类款项，严禁出现“超付”现象，保证资金使用在项目上。五要把清收清欠工作落实到位。通过补齐清欠、审计、纪检人员队伍，促进清收清欠工作常态化；做到外部通过法律手段清收、内部由纪检和审计联动“两手抓”，敢于碰硬、敢于对违法乱纪的人员亮剑；建立清收清欠激励机制，继续强化工程欠款清收力度。六要把风险防控落实到位，做好重大决策、经营管理、法律、印章管理等风险防范。七是要把效能建设落实到位。建立健全公司规章制度体系，进一步完善绩效考核管理，严格兑现奖惩，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，确保管理力、控制力、执行力建设落到实处。

    蒙勇以“实施项目精细化管理，助推公司高质量发展”为题交流调研成果，提出了三个方面的整改措施。一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是全面开展“六强六优”“项目管理提升年”活动；三是积极实施项目精细化管理。

    伍庆锋在点评中指出，本次调研课题设定精准，调研问题能找准找实，调研成果比较突出，要进一步做好调研成果转化应用工作，力争将调研成果督促落实到位、充分运用到位；继续深化调查研究，把问题研究、查摆问题、整改落实贯穿于主题教育全过程；继续把调查研究、检视问题和整改落实与主题教育结合起来，做到在守初心中增定力、在担使命中破难题、在找差距中明方向、在抓落实中见成效，不断推动主题教育取得实效。

    会上，公司其他领导班子成员围绕各自调研主题，从影响企业高质量发展的主要问题、产生问题的原因、解决问题的整改措施三个方面逐一交流调研成果。

（杨俊学）

会议现场