8月7日，集团公司董事长、党委书记金宁运到四公司调研。集团总部相关部室负责人黄梅、冯宽，四公司领导蒙贵飞、龙安宝和领导班子其他成员陪同调研。

    认真听取四公司工作汇报后，集团公司金董事长对该公司上半年的工作成绩给予充分肯定，认为其在经济下行的严峻形势下，保持了平稳较快发展，在经营工作、品牌创优、安全生产等方面也表现突出，为集团稳增长做出了贡献。

    就做好下一步的工作，集团金董事长提出了九条要求：一是严格按集团部署认真抓好“三严三实”专题教育，进一步做好党建工作和反腐倡廉工作，切实落实“两个责任”。同时要做好精神文件建设和企业稳定工作。二是切实抓好自治区党委第七巡视组反馈意见的整改工作。对于反馈意见中涉及到的问题要立行立改，建章立制，防止类似问题再次发生。三是紧盯年度目标，抓经营、稳增长，确保完成年度目标任务。要增强信心，善于把握市场机会。要创新方式，调动一切资源抓经营。要细分市场抓经营，精耕细作桂林市场，重点突破区内市场，稳步推进区外市场。四是转方式、调结构，提高经营质量。要着力培育有实力、有竞争力的主力分公司，不断提高自营比例和管控能力，把分公司做大做强做优。要着力加强对合作分公司的管理，控制好风险。以后成立新的分公司要报集团公司批准。五是抓管理控风险。要着力提高风险预警能力。要把好任务承接关，多承接有质量和效益、风险可控的项目。要抓好项目过程管控和资金、劳务、原料采购等风险管控。要加强对区外市场的管理，做到以我为主，不能“以包代管”。六是全力以赴抓好工程结算和应收账款清收工作。七是加强信息化管理，以信息化手段提升各项管理。要进一步加强对安全生产各项规定的贯彻落实，重点抓好《集团公司进一步加强建筑安装施工企业安全生产工作九项措施》的落实到位，坚决遏制较大以上安全生产事故的发生，避免伤亡事故。八是认真抓好新资质就位。九是面对经济新常态，干部要树立新状态，敢于担当，敢做善成。对能干事、干成事、不出事的干部大胆使用，对不讲规矩、不在状态、不作为的坚决调整。

    就四公司反映的需要协调解决的资金、申特、南宁基地建设等问题，集团金董事长一一进行了回应，并指定相关人员负责协调落实。

    调研期间，集团金董事长一行还深入四公司拟申报鲁班奖的桂林彰泰•兰桥圣菲项目调研指导。

    黄梅、冯宽等就四公司的相关工作提出了意见和建议。调研会由集团代总工程师、企业管理部部长黄梅主持。四公司相关部室和部分分公司负责人参加了调研会。