2016年以来，二安公司积极转变经营方式，大力调整经营结构，在国内建筑安装市场全面萎缩的情况下逆势上扬，新签合同额同比增长8.6%，营业收入、利润也同比分别增长3%、23.8%，全面完成集团公司下达的任务目标。

    “稳”字当头。一是充分发挥风险管理委员会作用。风管会对拟承接项目严格评审，从源头上规避各种经营风险，确保经营质量。二是增强经营人员风险意识。对于项目资金不落实、手续不完善、不符合自身承受能力的项目，要求经营人员坚决不承接。

    “深”耕区内。根据集团公司的统一要求，二安公司全面收缩区外房建项目，“深”耕区内市场。组织专门力量，依托集团公司区直大型国有企业的优势，因城因地施策，重点开拓南宁、柳州市场，目前公司区内市场占比达80%，两市市场占比超过70%。紧紧抓住自治区棚户区改造、旧房改造、生态移民、新能源建设等方面的机遇，加大公建项目承接力度。 2016年，该公司在公立学校、市政和配电等公建项目方面合同额同比增长83%。

    做“大”市场。紧盯大市场，跟踪大项目，对接大业主，着力做“大”市场。全年承接亿元以上项目12个，合同额同比增长48%，其中，承建的中国•东盟实景创意乐园（锦园）一期项目合同金额16.3亿元，是该公司有史以来承接单体合同额最大的工程项目。

    拓“新”领域。在传统安装行业市场萎缩和房建市场低迷的情况下，该公司加大承接光伏发电项目力度，全年光伏项目合同额占经营总量的18%，业务范围也扩大至浙江、广东、河南、江西和山东等省份。光伏安装成为该公司五大安装品牌中的“王牌”，为进一步转型升级打下了坚实基础。

（二安公司 刘万星）