8月19日，集团公司在南宁召开2014年上半年集中采购工作协调会。集团公司董事长、党委书记金宁运出席会议并作重要讲话，集团公司副总经理陈礼松，代总工程师、企业管理部部长黄梅，企业管理部有关人员以及集团各公司主要领导、分管领导、“集中采购”职能部门负责人、业务人员等共55人参加了会议。会议由集团公司副总经理陈礼松主持。

    集团金董事长充分肯定了集团上半年集中采购工作取得的成效：一是各公司对集中采购工作认同度大为提高，并稳步推进；二是集中采购从无到有，各项工作逐步完善，产业联动已经形成；三是集中采购进一步挖掘了内部市场，对集团的营业收入和利润做出了贡献。

    金董事长强调，各公司要进一步认识集中采购对集团整体发展的战略意义。集团实行集中采购，是集团做大做强的需要，也是转方式、调结构、实行产业联动的需要，同时也是在为工程质量安全保驾护航。

    金董事长指出了当前集团集中采购工作存在的问题。一是有的公司对集中采购的意义认识还不够，大局意识不够强；二是内部拖欠问题严重，这已成为目前制约集团集中采购发展的关键因素；三是现有的项目管理方式不够合理，制约了集中采购的发展；四是供方仍存在供应不及时、产能不足、价格略高及服务水平有待提高等问题。

    金董事长就做好下一步集中采购工作提出了八点要求：一是在产能允许、质量提高的前提下，原则上各公司应使用大都混凝土的产品。二是从现在开始，各公司新开工项目的塔吊、施工电梯无论是购买还是租赁，必须使用集团建机公司的产品。三是要力争完成今年下半年的钢材集中采购任务，并逐步提高完成比例。四是采取有力措施解决拖欠问题，争取从现在开始新账不欠或少欠，老账逐步还清。五是引进创新的管理模式推动集中采购的发展。集团投资的项目及大都投资的房地产项目必须全部纳入集中采购，自营项目必须提高集中采购的比例，其他项目也要通过一些经济的办法促使合作方实施集团的集中采购。六是防控集中采购的风险。七是加大集中采购相关制度的执行力度，考核既要定性，也要定量，考核指标要更加客观、公正。八是集中采购的供应方要进一步加强管理，提高服务能力和水平。

    会上，金董事长还要求各公司要进一步做好台风灾后的各项生产恢复工作，力争完成今年各项生产经营指标。

    会议通报了今年上半年的“集中采购”情况。截至6月30日，商品混凝土实际累计集中采购95.8万立方，同比增长35%；钢材实际累计集中采购19.6万吨，同比增长95.6%；机械设备累计新租赁174台，同比增加27.9%。“集中采购”各项工作逐步常态化，业绩在稳步提升。各公司就上半年的集中采购的情况进行了汇报，并对存在的问题进行了交流探讨。各公司还就9号“威马逊”台风灾后的各项恢复工作进行了汇报。