10月23日下午，集团公司2014年经营工作会议在南宁召开。集团公司董事长、党委书记金宁运出席会议并讲话，集团公司副总经理侯立林作经营工作报告。会议由市场经营部部长蒋信山主持。

    集团金董事长在讲话中指出，在经济下行压力加大和建筑市场竞争加剧的形势下，集团经营工作继续保持了平稳发展的势头，成绩值得肯定。就做好经营工作，金董事长提出了八点要求：一是充分认识经营工作的重要性。经营工作是龙头，也是源头，如果经营工作做得不好，企业的发展就成了无源之水、无本之木。各级都要高度重视、千方百计地做好经营工作。二是全力开拓市场，做好经营工作。区内市场要精耕细作，区外市场要重点突破，国外市场要稳步推进。各公司要发挥自己的比较优势，实施差异化经营。三是创新经营工作方式和模式，提高竞争力。要严格控制纯垫资项目，推动由纯垫资向投资经营转变，推动转型发展。四是严防经营风险。要依法依规经营，制定并优化相关工作流程。要从源头上把控，杜绝承接风险大、施工手续不完善、没有效益的项目。五是加强管理，提高经营水平。要强化一盘棋思想和全局观念，做到产业联动、协同发展，提高集团整体竞争力。六是大力推动经营人员讲诚信、重责任的经营文化建设。七是加强经营人员的绩效考核。八是加强经营人员队伍建设，加强人才培养。

    侯副总经理总结了集团1—9月市场经营情况。1—9月，全集团新签合同额完成年度任务计划的74.1%，同比增长9.4%。全集团亿元以上项目同比增长16.4%。全集团累计竣工审定总价同比增长14.2%。就做好下一步的经营工作，集团侯副总经理提出了六点要求：一是做好经营布局，做到经营机构和经营网点全面覆盖；二是抓好资质申报工作；三是分类指导，逐步解决同质化竞争问题；四是狠抓工程结算，确保全年结算任务的完成；五是要抓好“六打六治”工作，防范经营风险；六是要抓好集团企业内部定额的编制工作。

    集团各子公司在会上作了交流发言。集团公司法务部部长徐之明，集团各子公司分管经营结算的领导，经营部门、预结算部门、法务部门负责人，各控股公司分管领导共45人参加了会议。