近日，经安徽合肥市住建局安全质量监督站组织的“双示范”标准化工地综合考评，二公司安徽合肥四里河畔A地块工程项目以88.2高分,荣获 “合肥市双示范”样板工地。该奖项是由合肥市住建局安全质量监督站根据合肥市建委【2012】25号文要求设定的，即文明施工安全标准示范化、工程质量样板标准示范化工地。

    该项目前期工作在进场后由于受到各种因素干扰，直到今年3月10日才正式进入正常施工阶段。在施工承包合同签订时规定工程质量标准：满足合肥市“双示范”标准的，发包人将以中标价的1.5％作为奖励金额，否则，以同样数额对承包人进行处罚。

    项目管理人员对此深感责任重大，采取一系列措施加强项目管理。首先，健全机构，各司其责。项目部成立了以执行项目经理为组长，技术主管为副组长，施工员、安全员、质检员、材料员及资料员为小组成员的“双示范”样板工地领导小组。认真落实岗位责任制，以分工不分家的形式，各自承担本职工作，团结协作，使每个成员都参与到项目管理的每个环节。

    其次，认真领会，增加信任。项目成员认真贯彻执行和领会公司的“安全文明施工标准化管理图册”以及“六打六治”质量通病防控要求，有效规范项目施工，使合肥市安全质量主管部门和项目建设管理方对项目部信任度增加。

    三是全程监控，严抓整改。项目部本着以论事不论人的管理方法加强管理，加强人与人之间的沟通，重点对队组进行技术复核和技术指导，对整个项目不留死角进行巡检和指导，全程跟踪监控，发现安全隐患，立即落实专人定时、定措施进行整改。项目部每周五由组长组织带领全体成员对安全质量隐患进行地毯式排查整改并形成文字存档。

    四是加强防护，确保清洁。施工现场的安全防护、文明施工、职业健康管理，除了门卫室及安保人员外，项目部没有配备其他的勤杂工，安全防护由外架负责，文明施工和职业健康工作由各队组实行属于谁的责任区由谁负责原则，施工区域内的临时通道及主要道路由安保人员每天进行不定时洒水降尘处理，厕所清洁工作则由项目部管理人员轮岗进行冲洗。

    五是三级教育，不走过场。工人进场前必须以三级安全教育与工资卡挂钩，凡是每个队组工人在进场前都必须百分之百做到三级安全教育及施工技术交底，不做三级安全教育和技术交底者不为其办理工资卡。

 （二公司 卢森标 肖伟）

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