创新经营方式 提升经营能力 防控经营风险

确保实现全年经营工作目标

——集团公司召开2017年建筑安装企业经营工作座谈会

4月17日下午，集团公司在南宁召开2017年建筑安装企业经营工作座谈会。集团公司董事长、党委书记金宁运，集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛，集团公司总会计师胡芳出席会议并讲话。集团公司副总经理侯立林作经营工作报告。

会议总结了2016年经营工作，分析存在问题，对2017年经营工作做了全面的部署和安排。与会公司紧紧围绕PPP项目承接、提高承接项目能力、加强项目过程管控等五个议题作交流发言。

集团公司金董事长充分肯定了集团2016年经营工作取得的成绩，认为2016年经营工作为今年一季度营业收入和利润双双大幅提升奠定了坚实基础。他要求集团及各子公司要加强联动，按照集团第二次党代会和“十三五”规划要求，积极承接效益好、风险小的项目，推动集团公司转型发展、提质增效。就做好下一步的经营工作，金董事长从集团层面和子公司层面分别提出了明确要求。对集团层面的要求：一是加强内部协调，避免恶性竞争；二是加强与自治区各厅局单位的对接，积极与各地市加强合作，通过签订战略合作协议等举措，为子公司承接项目提供便利；三是加强与大集团公司的战略合作；四是继续做好投资带动施工；五是金控公司要发挥更大作用，联合各建筑安装企业大力承接列入国家PPP项目库的项目；六是提高办事效率，简化流程，在风险可控的前提下加快审批效率；七是大力发展装配式建筑；八是集团领导、部门领导、总部机关员工要提高服务意识，全力为集团的生产经营工作做好服务。对子公司层面的要求：一是区内市场要精耕细作，区外市场要重点突破，国外市场要稳健开拓；二是大力承接PPP项目、EPC项目，有影响、效益好的项目特别是一些标志性大项目，避免承接风险大的项目；三是积极拓展桥梁、地铁、公路、水利水电、冶金建设等新领域；四是大力提升自主承接任务的能力；五是加强经营工作管理，完善经营管理制度和流程，提高经营工作信息化。要控制区外项目风险，承接区外项目必须经过风险管理委员会和董事会审批，集团公司监事会要参与评估；六是创新经营工作机制，激发各级经营人员的工作积极性；七是提高经营人员素质和能力，加强经营队伍建设，提高承接项目的能力；八是经营人员要依法依规，守住底线，做到廉洁自律。

集团公司罗总经理提出了四点要求：一是要认真贯彻落实集团公司金董事长的讲话精神；二是落实好集团公司2017年经营工作报告精神；三是对各公司会议发言中提出的建议和意见进行总结，形成管理制度与规范，指导下一步经营工作；四是加强经营过程规范化和信息化，摸清项目债权债务及利润，使项目整体受控。

集团公司代总经济师、企业管理部部长黄梅，总法律顾问徐之明，办公室、投资发展部、市场经营部、财务资产部、资金管理中心负责人，建筑安装企业主要领导、分管领导及相关部门负责人等共70多人参加了会议。（文/黄祖学、图/杨佳）