8月22日，广西建工集团有限责任公司第二期项目经理能力提升培训班结业仪式在建工大厦1号楼2306会议室举行。集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛出席并作讲话，党委副书记、工会主席陈家坚颁发结业证书，总经理助理、企业管理部部长刘新宁主持。

    罗涛对各项目经理团结和带领项目团队统筹推进疫情防控和复工复产工作，加快恢复正常生产经营活动，最大限度降低疫情影响，促进集团公司和各公司主要经济指标反弹回升表示感谢和慰问，并从培训形式新、教学效果好、学员热情高、服务保障优四个方面总结培训班的特点，希望各项目经理学有所悟、学有所获，学有所成、学有所用，把学到的知识、方法运用到项目管理实践当中，担当作为，真抓实干，提高项目管理精细化水平，为集团公司和各公司完成全年目标任务，奋力夺取抗击疫情和经济发展“双胜利”作出新贡献。他对广大项目经理提出五点希望和要求。一要强素质。要注重提高政治素质，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并用之武装头脑、指导实践、推动工作；注重提高业务素质，增强新技能，提高新本领，善于运用新办法、新举措解决项目管理遇到的新矛盾、新问题；注重提高身体素质，适应项目一线艰苦环境条件，胜任项目管理工作重任。二要善沟通。遇到问题要主动请示汇报，积极争取重视支持；要善于总结提升好的经验做法，并通过“项目经理大讲堂”分享推广；加强与客户、业主的联系、交流和沟通，积极解决项目变更、签证等环节和人、材、机等要素保障问题，促进项目顺利施工建设；要多与团队成员沟通、商量，关心、关爱项目团队成员和劳务工人，充分调动员工积极性主动性，形成工作合力。三要精管理。要坚持“质量至上”理念，强化精品意识，加强精细化管理，落实集团公司“3+1”项目管理机制，做到项目策划精细、项目施工精细、项目管理精细，堵塞管理漏洞，提高管理水平，促进项目降本增效，防止亏损项目出现，争创“五优项目部”。四要创效益。要强化资金管控、成本管理和审定结算，坚持“分账制”管理，积极争取项目进度款项，加快项目资金回笼，努力实现降本增效，在管好项目的同时为企业创造效益。五要严自律。要严于律己，廉洁从业，自觉遵守党纪国法，严守制度、纪律、规矩，明得失、知进退，把纪律挺在前，经得起诱惑，耐得住寂寞，坚守中央八项规定底线，守住不触党纪国法红线，清白做人、干净做事。

    罗涛强调，当前集团公司混合所有制改革稳步推进，广大项目经理要主动适应集团公司混改后市场化体制机制变化要求，对标优秀企业和优秀项目经理，努力提高自身素质能力，不断提高项目精细化管理水平，促进项目和企业降本增效，助力集团公司混改后五年发展规划和三年行动计划目标实现。

    结业仪式上，培训班各小组代表作交流发言。

    结业仪式前，培训学员参观集团公司企业文化展示馆和数字建工指挥中心。

    据悉，本次培训班为期四天，课程内容丰富，培训形式多样，理论与实践相结合，涵盖廉政教育、项目合同管理、商务管理、质量安全事故管理、EPC项目管理、装配式建筑等，既有专家课堂授课，又有项目实地观摩和分组讨论发言，同时也是第一次举行“项目经理大讲堂”讲课，取得了良好效果。

    集团公司毛晓冬，企业管理部有关人员，各建安企业71位优秀项目经理参加。

（何嘉萌 赵艳婷 郭陆军）

罗涛讲话

结业仪式现场

颁发结业证书

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