9月7日，广西建工集团有限责任公司工作务虚会在建工大厦1号楼2306会议室召开。与会人员围绕统一思想，凝心聚力，加快适应企业新体制，建立市场化机制，激发动力活力，推动企业快速健康发展，确保完成三年发展目标等方面畅所欲言、各抒己见，进一步统一了思想，形成了共识。集团公司党委书记、董事长金宁运主持并讲话，党委副书记、总经理罗涛和领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来出席并发言。
会上，在认真听取班子成员和有关部门负责人发言后，金宁运就适应新体制，建立新机制，全面完成三年发展目标作了讲话，提出四个方面的要求。一要全面深化思想认识，构建共同的思想基础。要深化对混改紧迫性的认识。集团公司发展面临市场化机制程度不高、发展动力活力不足、财务风险加大、企业资产负债率较高、市场开拓能力不强、可持续发展后劲乏力、历史包袱重等“瓶颈”问题，改革改制，势在必行。要深化对自我身份的认识。深刻认识混改后从国有企业领导人员到职业经理人的身份转换，“铁饭碗”变成“泥饭碗”，“铁交椅”变成“折叠椅”。要深化对思想统一重要性的认识。把思想统一到中央和自治区决策部署上来，统一到企业改革发展目标任务上来，不利于改革发展的话坚决不说，不利于改革发展的事坚决不做，聚精会神抓改革，一心一意谋发展。二要全面建立市场化机制，构建强劲的发展动力。“混”只是第一步，“改”才是关键。“改”的核心是改机制，使企业机制充分市场化。思想要市场化。坚决破除一切束缚企业发展的思维定势和僵化保守思想，坚决摒除不利于企业市场化、不利于企业改革发展的陈旧思想，树立与新体制新机制相适合的思想、理念、观念和意识。外部要市场化。按照市场规则配置企业资源，企业的生产要素和产品的获取、交易都由市场提供和决定。内部要市场化。供给市场化，建立起内部采购的市场化供给机制，降低成本；分配市场化，集团各层级全部实行市场化薪酬分配机制，上不封顶、下不保底；选人用人市场化，坚持以业绩论英雄，强化结果导向，实现奖惩淘汰例行化；用工市场化，建立健全以岗位管理为基础、合同管理为核心的市场化用工制度，构建员工正常流动和退出机制；管控市场化，构建市场化管控体系，全面提升集团总部管控能力，全面推行董事长总负责制，全面推行负面清单管理制度，全面推行管理层级扁平化改革。三要采取战略性举措，确保企业持续发展。要实施核心员工持股。力争年底全面完成，建立员工与企业的利益共同体、命运共同体、事业共同体，调动上下积极性。要实施全国化并购战略。在绿地集团的大力支持下开展战略性并购，重点收购以基础设施业务为主体、有较强市场竞争力的企业。要实施全国化经营战略。适时组建华中、华南、西南区域公司，引导经营重心和优势资源扎根于重点省市并辐射周边，把区域成熟度高的市场做深做透。要实施拓展大基建战略。继续推行“投资+建造+开发”模式，与地方政府合作开发大型基础设施投资建设，积极承接城镇综合建设、旧城改造、特色小镇等综合型大体量项目。要实施“对接大业主，承接大项目”经营策略。加快对接区内的广投、农垦、交投、北投和区外的绿地、融创等大型企业，承接大项目。要实施“3+1”项目管理机制，全面提升项目管理水平，杜绝新的亏损项目。要建立材料、劳务等信息管理平台，统筹材料和劳务资源，打破行业垄断，实现价格公允。要加强子公司内部工程财务结算和内部审计工作，加大工程账款管理和应收账款清收力度，持续抓好亏损项目专项治理工作，全面推行大数据管理。四要身先士卒当表率，带头抓发展促增长。作为中高管人员，要带头转变思想观念，树立起强烈的市场意识、竞争意识、奋斗意识、契约意识、超前意识。要带头坚定发展信心。坚定发展雄心壮志，团结3.5万员工共同努力，奋力完成三年发展目标。要带头担当发展责任。彻底抛开“等、靠、要”思想，扛起发展责任，完成职责工作，紧紧围绕发展目标努力奋斗。要带头转变工作作风。重新梳理工作各环节，简化和优化工作流程，深入一线排忧解难，全面提升工作效率，把更多时间用在抓落实促发展上。要带头增强驾驭市场能力。注重加强学习，苦练内功，增强本领，熟悉企业运行规律，增强工作的系统性、预见性和创造性，当好推动高质量发展的行家里手。
针对混改后的工作，罗涛谈了四点想法。一要循序渐进适应新体制的转换。要加强宣传贯彻，让基层员工了解和适应新体制，做到上下一心。要推进核心员工持股，提高核心员工对新体制和绿地文化的认同度，激发企业活力动力。要通过梳理新的运行机制和工作流程，找出存在的问题并妥善解决，为新机制的平稳运行打下基础。二要建立和实行市场化机制。要以结果为导向，以效率为原则，以业绩论英雄，实行用人制度市场化、薪酬制度市场化、经营管理模式市场化等，提高企业运作效率。三要有效利用资源承接大项目。要充分利用自治区、绿地集团以及集团公司核心员工三大资源，结合自身实际，学习借鉴贵州建工等企业的先进经验，大力推进与地方政府、行业企业的合作，提高大项目承接能力。四要加强精细化管理。要梳理项目承接和项目管理中存在的问题，精准施策，精打细算，提高项目精细化管理能力。
会上，集团公司其他领导班子成员和总部部分部室负责人就混改后的发展和各自分管的工作畅所欲言，建言献策。
集团公司总部中层以上管理人员参加。
（何嘉萌）
金宁运讲话
罗涛讲话
会议现场
