9月11日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到位于江苏省南京市的广西建工集团第七建筑工程有限责任公司和江苏万城城市发展有限公司调研，研究解决公司生产经营管理工作中遇到的困难和问题，指导下一阶段工作。中如建工集团董事局主席宋小忠参加。集团公司副总经理侯立林主持调研座谈会。七建公司党支部书记、董事长徐木新和江苏万城公司董事长韦式汇分别汇报工作情况。集团公司总经理助理、投资发展部部长黄鸣，市场经营部部长骆春燕、七建公司总经理陈冒权参加。

    听取汇报后，金宁运对七建公司和江苏万城公司成立以来的生产经营管理工作取得的成绩表示充分肯定，对中如建工集团的大力支持和配合表示衷心的感谢。他说，万事开头难。虽然两个公司刚成立不久，但是都做了大量工作，理顺了各方关系，实现了平稳起步，为下一步发展打下了很好的基础。

    对于两个公司今后的发展，金宁运提出具体要求。一要确定“一个定位”。七建公司要主要承接华东、华中及周边地区的建筑安装施工工程；江苏万城公司要专注于房地产开发业务。二要做到“三个好”。要有“好的思路”。对公司的发展和管理要有清晰的思路，做到坚持“一个主线”，即以高质量发展为主线；实现“两个突破”，即在体制机制上突破，在经营管理创新上突破；实现“四个提升”，即经营提升、管理提升、业绩提升、风控提升。要有“好的团队”。想方设法在当地引进优秀人才，培养骨干力量，组建好的团队，做好人才队伍建设，增强核心竞争力。要有“好的管理”。建章立制，建立完善各项管理制度，以清晰科学的规章制度管人管事。坚持规范透明、依法依规管理，以市场化为导向，对内对外全面对接对标市场。三要树立“四个导向”。要树立发展导向，讲发展，谋发展；树立业绩导向，坚持以业绩论英雄，把业绩作为工作追求的目标；树立结果导向，坚持一切工作看结果；树立共赢导向，合作双方遇事要多商量、多研究、多沟通，把事情办好，实现合作共赢。四要明确工作重点。七建公司要重点抓生产和质量、安全工作，确保每个项目实现盈利目标，决不能出现亏损项目，同时控制好应收账款回款率和涉诉案件数量；江苏万城公司要重点布局省会城市和华东地区重点城市，客观分析研判项目，不要急于求成，做到风险可控、效益可期，做一个项目成一个项目，实现稳健发展。五要加强党建工作。加强基层党组织建设，符合条件的要尽快成立党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党员管理人员要坚持底线思维，严格遵守党纪国法，廉洁从业，守纪律、讲规矩。六要编制好发展规划。要按照集团公司战略部署和工作要求，编制好公司五年发展规划和三年行动计划，两家公司都要确保到2023年末实现营业收入不低于300亿元、利润总额不低于15亿元的目标。七要做好几项具体工作。要勤俭节约办企业，艰苦奋斗再创业；要探索出台具有竞争力的激励约束机制，逐步建立市场化薪酬体系；要充分整合和利用好集团公司的资源，积极拓展业务；要加强融资管理，防范资金风险，确保流动性。

    会上，中如集团董事局主席宋小忠对如何加强双方合作、加快业务发展提出了具体的意见和建议。侯立林、黄鸣、骆春燕分别就项目拓展、投资开发、经营资质等工作提出要求和建议意见。

    七建公司陈冒权、李红梅，江苏万城公司周浩，中如建工集团吴薛琴、刘桓参加。

（张君）

金宁运讲话

会议现场