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金宁运对集团公司新交流中层管理人员提出““九个讲”要求
广西建工整理发布 2020-09-16 08:14:10

    9月15日,广西建工集团有限责任公司新交流中层管理人员集体谈话会在建工大厦1号楼2301会议室召开。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话,党委副书记、总经理罗涛宣读集团公司人事任免文件。党委副书记陈家坚主持。纪委书记余仲远、董事会秘书陆志斌参加。

    金宁运指出,此次人事调整是混改后集团公司的第一次,对于树立鲜明的选人用人导向、实现混改后未来三年改革发展目标,具有非常重要的意义。他对新交流中层管理人员提出“九个讲”要求。一要讲政治。此次人事调整是集团公司适应混改后企业新体制新机制要求,根据集团公司战略发展需要、领导班子结构、工作经历等方面,通盘考虑、反复酝酿作出的慎重决定。要提高政治站位和思想站位,自觉服从和绝对拥护集团公司的决定,把思想和行动统一到集团公司的人事决策上来,在新的岗位上干出新业绩、开创新局面。二要讲大局。要增强大局意识,自觉服从大局、维护大局,看问题、想事情、做决策要从大局出发,把工作放到实现集团公司未来三年发展目标任务的大局中来思考、定位和推动。要围绕这个大局谋划本公司本部门工作,特别是编制好落实好三年发展规划,以优异成绩助力集团公司持续健康发展。三要讲责任。要始终坚持讲责任,一切以企业发展事业和广大员工福祉为重,在其位、谋其政、尽其责,发挥“关键少数”作用。要增强事业心、紧迫感、危机感和使命感,自觉承担起发展重任,把发展各项工作做好做实做出成效,创造一流业绩,奋力推动实现集团公司三年发展目标任务。四要讲实干。要坚持事业为重、实干为先,出实招、干实事、求实效。要对党忠诚,对事业忠诚,对企业忠诚,坚定不移地干。要坚持言必实、行必实、功必实,实事求是地干。要找准突破口,探索新路径,追求新作为,大胆创新地干。要带头谋事、带头干事、带头攻坚,既当指挥员又当战斗员,以上率下地干。要坚持求真务实,持之以恒抓落实,久久为功地干。五要讲担当。有多大责任就应该有多大担当,有多大担当才能成就多大事业。从今日起,集团公司和各子公司全面实行董事长负责制,把发展任务主要压在董事长身上,突出董事长一个人的责任与担当、考验董事长一个人的智慧和能力。董事长要带领班子讲担当、肯担当、真担当,一心一意谋发展,心无旁骛抓落实。六要讲业绩。市场化机制的核心就是以业绩论英雄,拿业绩说话。改革发展、选人用人、评价发展、绩效薪酬都要看业绩。集团公司将成立审计绩效部,专门负责绩效考核工作,深入核查子公司每一个考核指标,确保考核结果的真实性和准确性。各子公司要坚持以业绩论英雄,以奖惩为手段,打破阻碍发展的条条框框,激励广大员工敢担当、善作为,创造一流业绩。七要讲团结。懂团结是大智慧,会团结是大本领。一定要把团结作为推动事业发展的重要抓手。要抓好领导班子团结,坚决不能搞团团伙伙和“小圈子”,做到任何时候都要以事业、发展和大局为重,大事讲原则,小事讲风格。要带领广大员工团结一致,心齐气顺地干,形成强大合力。要团结企业外部一切可以促进企业发展的资源和力量,以合作促发展,以合作凝聚力量。八要讲规矩。要增强规矩意识、纪律意识,严格遵守各种法律法规和集团公司各项规章制度,做到纪律严明、政令畅通、令行禁止,做到履行程序不变通、依法办事不动摇、严肃纪律不放松,决不能不作为、慢作为、乱作为,更不能违法违纪。集团公司对各子公司实行负面清单管理,对于负面清单之外的将全部放权,违反负面清单的将追究责任。九要讲廉洁。混改后集团公司的管理体制发生了变化,但是必须始终要坚持党的领导,加强党的建设,加大力度抓好党风廉政建设和反腐败工作。要听党话、跟党走,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护。要自觉执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,筑牢思想防线,不逾纪律底线,不踩规矩红线,做到既干成事,又不出事。

    金宁运强调,企业发展得好不好,关键在董事长。作为董事长,要做到三个“一定要”。一定要有胸怀。有多大的胸怀就有多大的舞台和多大的事业。对人对事要客观公正、能容人容事。要注重倾听班子成员意见,善于团结在工作上持不同意见的人,充分调动积极性。一定要抓班子带队伍。要带头执行民主集中制,不把“班长”当成“家长”,作决策要集体研究,做工作要总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手;要加强队伍建设,建立激励机制,激励广大员工担当作为、奋力拼搏。一定要当好表率。要在工作、学习、生活、廉洁自律等方面走在前、冲在前、干在前,当好下属的表率和楷模,发挥“头雁效应”,激发广大员工澎湃的发展活力。

    集团公司新交流中层管理人员参加。

(集团公司办公室)


金宁运讲话


会议现场