9月22日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到广西建工轨道装配式建筑产业有限公司传达集团公司总部全体员工大会精神。轨道装配公司董事长秦元，党总支副书记、总经理覃幼辙，党总支书记、副总经理张济璜，副总经理、工会主席吴承修参加。

    会上，陈礼松传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司总部全体员工大会上的“七个带头”讲话精神,介绍集团公司领导班子成员分工、总部机构调整及“双选”用人机制等情况，并结合发展实际，对公司下一步工作提出六点要求。一要主动适应新形势新体制，自觉把思想行动统一到集团公司的新要求新部署上来。要迅速学习领会、宣传贯彻好集团公司有关会议精神，尽快完成角色转变、观念转变、思想转变，做改革发展的支持者、推动者、引领者、实践者、维护者、奋斗者。二要坚定信心、担当实干，切实担负起公司高质量发展重任。装配式建筑产业大有可为，要以市场为导向、以经济效益为中心、以高质量发展为遵循，开展各项经营生产活动。要以融入绿地集团为契机，理顺管理体制，建立市场机制，完善管理制度。要千方百计拓展市场，实行全员经营战略，完善经营奖励机制。要夯实管理基础，全面提升财务、资金、质量、生产、安全等管理水平。要抓好风险防控，重点加强安全生产、质量控制、资金管理工作。三要坚决贯彻落实集团公司决策部署，确保完成全年生产经营目标任务。要全力冲刺四季度，掀起生产高潮，奋力攻坚，高质量完成年度目标任务，为明年各项工作打下坚实基础。四要把握集团公司新目标新要求，精心编制公司五年发展规划和三年行动计划。尽快成立编制工作机构，突出抓好三年行动计划的制定和实施，通过科学规划，制定出鼓舞士气、激励人心的发展规划和目标。五要对标先进、创新争优，不断提升公司核心竞争力。要站在新起点上对标发达地区先进企业，借鉴先进经验补短板、强弱项，加强设计、科研队伍建设，继续保持先发优势，做到广西第一、西南领先。六要加强领导班子和人才队伍建设。参照集团公司相关要求完善议事规则，落实董事长负责制、民主集中制。搞好团结协作，充分发挥员工的主观能动性、积极性、创造性，营造良好的干事创业氛围。加强人才队伍建设，根据现有人才特点，做到人岗相适。根据企业发展需要，做好关键人才引进工作。做好廉洁从业，自觉遵守法律法规和集团公司各项规章制度，严守底线。维护好内部稳定，确保改革发展平稳推进。

    秦元表示，公司将以集团公司混合所有制改革为契机，解放思想，大胆探索，主动适应新体制、新机制，外争市场、内挖潜力、狠抓质量，编制好公司五年发展规划和三年行动计划，理顺发展思路，抓好发展重点，对标国内先进的装配式建筑企业，确保公司平稳健康发展，争当广西装配式建筑行业的“领头羊”，为集团公司高质量发展做出应有的贡献。

    会议向公司机关、各子公司、项目部发放《危险源辨识与风险分级管控指导手册》。

    公司中层管理人员参加会议。

（覃杰、黄志坚）

会议现场

发布《危险源辨识与风险分级管控指导手册》