9月22日，广西建工集团有限责任公司党委副书记、总经理罗涛到大都投资公司调研指导，传达集团公司总部全体员工大会精神。公司党总支书记、董事长邓少新，在家领导班子成员胡朝春参加。

    调研座谈会上，罗涛重点传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司总部全体员工大会上所作的“七个带头”讲话精神，详细介绍集团公司领导班子成员分工、总部机构调整及“双选”用人机制等情况，充分肯定公司成立十年来各项工作取得的成绩。他指出，大都投资公司是混合所有制改革的先行者，要尽快适应新体制、新机制，激发新活力，创造新业绩，全力以赴完成今年集团公司下达的目标任务。对做好下一步工作，他提出五点要求。一要适应新体制。要在新的更有活力的股权结构下，进一步提高站位、统一思想，尽快转变思维方式、管理方式和发展方式，全面适应市场化的要求。二要建立新机制。要建立利益共享的激励机制，把员工利益与企业利益捆绑在一起，激发员工的主观能动性，实现员工与公司同命运、共荣辱。要建立市场化选人用人机制，以结果为导向，以业绩论英雄。要建立市场化薪酬分配机制，实行薪酬分配与业绩挂钩。要建立市场化的竞争机制，树立市场化理念，不断激发企业发展活力。三要贯彻新要求。坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以集团公司五年发展规划和三年行动计划为指引，细化工作目标，强化责任落实，认真谋划好公司未来发展，做集团公司利润贡献的排头兵、急先锋。四要创造新模式。要对市场进行深度调研分析，不断探索业内联合、跨界合作等发展模式，广开获取优质土地的思路，不断提升拿地能力，增强销售能力和服务能力。五要增强新能力。面对激烈的市场竞争，要对标对表一线房企，不断增强公司整体实力、团队能力以及个人能力。各级管理人员要以身作则，增强责任感和使命感，在提高效率上下功夫，加强学习，提高理论水平和业务素质，不断进步。

    邓少新表示，公司将紧跟集团公司步伐，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，适应新体制新机制，尽快转换思路，转变思维方式，积极向一线房企管理模式转变，一切按照市场化运作，加快推进标准化建设，建立完善市场化的考核、激励、经营和管理机制，认真谋划好公司五年发展规划和三年行动计划，确保公司持续健康快速发展，为集团公司高质量发展作出积极贡献。

    公司总部中层副职以上管理人员、南宁片区项目公司负责人参加。

（唐宇）

会议现场

罗涛讲话