9月29日，广西建工集团有限责任公司副总经理李静丹到广西建工集团第二安装建设有限公司传达集团公司总部全体员工大会精神。公司党委书记、董事长潘海洪，党委副书记、总经理赵泽俊，领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南出席。

    会上，李静丹传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司总部全体员工大会上的“七个带头”讲话精神，介绍集团公司领导班子成员分工、总部机构调整及“双选”用人机制等情况，充分肯定公司近年来取得的成就，对公司下一步工作提出五点要求。一要科学谋篇布局，进一步推进企业稳健发展。要紧跟集团公司改革发展步伐，坚持稳中求进工作总基调，科学谋划好公司五年发展规划和三年行动计划。要深入实施差异化竞争战略，发挥传统安装和新能源安装业务优势，持续拓展“高精尖”房建项目领域，走好二安特色发展之路。要坚持以人民为中心，聚焦广大职工普遍关心关注的民生问题抓落实，让职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。要鼓足干劲，加压奋进，大干第四季度，力争全面完成全年生产经营目标任务。二要适应新体制机制，进一步优化基础管理凝聚动力。要学习借鉴先进的管理理念和管理方式，进一步理顺管理体系，建立公司董事长负责制、分管领导负责制和部门主要领导负责制。要对标集团公司总部部门设置及职能调整，对公司总部各部门进行相应的调整，明确责任，切实提高行政效能。要进一步优化职工薪酬结构，提高绩效工资的比例，使薪酬能够真正成为激励员工积极性的重要手段。要推行岗位双向选择，完善落实有为有位，能上能下的用人机制，优化人力资源结构、激发公司员工积极性，切实提高工作效率。三要真抓实干，进一步提升企业提质增效的发展能力。要牢固树立以效益为中心的发展理念，进一步加强项目管理，从管理上要效益、增效益。要强化执行集团公司“3+1”项目管理机制，树立系统化的成本管理理念，将成本管理层层落实，进一步提高项目盈利能力。要常态化抓好清收清欠工作，扎实抓落实，杜绝新亏损项目，及时回笼资金，加快资金流转，改善资产质量。要严格抓好安全生产不放松，不断夯实施工现场的安全管理。要围绕施工企业 “十个风险点”扎实抓好风险防控，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。四要强化履职担当，进一步加强干部队伍建设。班子成员要当好先行示范，将思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，带领公司上下撸起袖子加油干，形成攻坚克难的强大合力。要坚持目标导向、问题导向，从严加强干部队伍建设，不断强化使命担当，打造一支清醒清廉、肯干能干、善作善成的干部队伍。对干部队伍实行使用和培养并重，注重培训的实效性和针对性，切实增强干部队伍的技能本领。要以工作实践检验担当，树立起以“业绩论英雄，结果论成败”的鲜明导向。五要坚持党建引领，进一步提升党建促发展工作水平。公司党委要围绕企业生产经营中心任务，聚焦混改后企业发展重点难点，切实把企业党建工作优势转化为企业竞争优势、发展优势。要把党建工作与企业生产经营工作紧密融合，以提高企业经济效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，以生产经营取得的实效来检验党建工作成效。

    潘海洪传达《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》文件精神，并代表公司领导班子作总结发言。他表示，公司将积极拥护集团公司混合所有制改革相关部署，带领全体员工主动适应新体制、新机制，把思想和行动统一到集团公司要求上来，统一到混改后改革发展总体目标上来，迅速完成角色转变、观念转变、思想转变，敢字为先、干字当头，真抓实干，为集团公司实现混改后的发展目标作出新的更大贡献。他就贯彻会议精神提出三点要求：一要认真学习领会，主动适应新体制、新机制，做改革发展的支持者、推动者、引领者。二要担当实干，履责奋进，切实担负起公司高质量发展重任。三要坚定信心，攻坚四季度，全面完成全年生产经营目标任务。

    公司中层以上管理人员参加。

（文/刘万星 图/梁博）

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