10月12日下午，广西建工集团有限责任公司2020年安全总监专题会议在集团公司总部2301会议室召开。集团公司党委副书记、董事、总经理罗涛出席并讲话，副总经理唐农生主持，总经理助理、企业管理部总经理刘新宁参加。

    罗涛就如何做好第四季度以及混改后安全生产工作提出四点要求。一是认清形势，增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。要认真分析全国、全区以及集团的安全形势，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感责任感，总结经验教训，采取相应措施，提高管理水平，防范事故发生。二是转变观念，切实落实好安全生产责任。要建立新制度，明确责任，对各层级安全管理目标严格进行季度考核。要转变作风，服务基层，各层级安全总监要做到重心下移，深入基层一线，做到言必实、行必实、功必实。要做到落实主体责任常态化，进一步压实和落实各层级责任，构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要做到安全管理常态化，做到安全培训教育、安全隐患排查治理等常态化。三是突出重点，做好安全生产防范工作。要突出抓好重大危险源管控，各企业要对《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》组织学习及宣贯培训，严格抓好“危大工程”专项方案的编制、审核、批准、实施和验收。要突出抓好隐患排查和整改，抓好重大安全隐患排查，做到全面覆盖、不留死角，对排查发现的安全隐患要坚决落实整改。要突出抓好事前防范, 安全生产所有工作必须想在前、做在前，要从人防、物防、技防等方面加强事先防范。要突出抓好安全管理的科技研发和创新，加大力度推进安全巡检系统的研发和建设，打造标准化、精细化、专业化、数字化的“智慧工地”， 加大力度推进新版《文明施工与安全管理标准化图集》的实施。要突出抓好应急处置工作，严格执行事故报告制度，凡是发生人员伤亡事故的，事故单位要按照规定的时间要求如实报告；建立完善应急预案，加强应急培训及演练，不断提高应急决策和处置能力。四是担当实干，切实履行安全总监职责。各企业安全总监要做到在其位、谋其政、尽其责，始终把安全管理重任牢牢记在心里、抓在手上、扛在肩上、落实在行动中。工作上真正做到“四管”：真管、敢管、严管、常管；项目安全员要做到“两勤”： 嘴勤和脚勤。同时，安全总监要作团结的表率，一切工作以事业为重，以发展为重，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格。要加强安全管理队伍建设，切实管理好、带领好队伍，形成强大的管理合力。

    唐农生对四季度安全生产工作提出四个方面要求：一是大力推进安全巡检系统的研发和建设；二是做好东盟“两会”期间安全生产工作；三是扎实开展层级检查，消除安全隐患；四是认真做好安全创优工作，争取超额完成指标。

    刘新宁传达了自治区政府安全生产会议精神，参会人员分别作安全生产经验交流发言。

    集团公司企业管理部相关人员，各企业安全总监、分管安全副总经理等28人参加会议。

（集团公司企业管理部）

 罗涛讲话

会议现场