10月15日，广西建工集团有限责任公司财务总监汪启来到七建公司调研指导。

    会上，汪启来与公司领导班子详细了解生产经营等各方面工作情况，并对公司下一步工作提出五个方面要求。一是在市场开拓上，要充分利用双方股东资源优势，转变经营观念，创新商业模式，认真研究分析国内外经济形势，在承接大业主、大房企项目时要注意防范风险，市场开拓以华东、华中区域为主，多方拓展业务领域，提升公司资质，主要在市政领域有所突破。二是在公司管理上，要以扁平化管理及精细化成本管控为主，积极利用BIM技术成本建模、广联达项目管理系统、用友NC业财一体化系统“三维一体”，打造公司管理信息化、标准化体系。三是在项目管理上，要做到资本前置，统筹做好资金、成本、税收筹划等，实现项目效益最大化。四是在人才队伍建设上，要积极引进及培养创新型、实干型复合人才，打造一支技术化、专业化人才队伍。五是在战略布局上，要求七建公司切实融进集团公司“三年行动计划，五年发展规划”中，稳健经营，高质量发展，实现公司“一年打基础，两年上台阶，三年大发展”宏伟目标，集团会针对七建公司发展特点给予大力支持与帮扶，同时他也勉励并相信七建公司领导班子定能团结一致、戮力同心、合作共赢，全面实现公司发展目标。

    公司党支部书记、董事长冷明，总经理陈冒权，领导班子叶益华、卢锦超、周海波参加。

（七建行政部）

汪启来与七建公司领导班子深入交谈