罗涛讲话

    罗涛认真听取各公司结转交付项目进展情况及四季度冲刺措施的汇报，充分肯定了各公司为冲刺四季度目标任务展现出的干劲以及付出的努力，强调各公司要全面适应混合所有制改革新体制新机制，适应精细化管理要求，进一步提高项目管控水平，紧盯集团公司最新下发的生产经营指标任务，以实事求是的态度全面进行盘点，采取有效措施，坚决保证四季度各项目保结转、保交付目标顺利实现。就下一步“奋战四季度、冲刺总目标”工作，他提出十一点要求。一要鼓足干劲。要树立大局观，正确理解混改后带来的机遇和挑战，积极适应新体制新机制的要求，迸发主动性和发展潜力，激发员工动力、活力和能量，把工作激情调动起来、劲头鼓起来、士气提起来，发扬“5+2”“白加黑”精神，坚决完成四季度指标。二要压实责任。严格落实董事长负责制和分管负责制，把责任压实压细，落到实处，真抓实干。要把每项工作责任压实给公司、分公司、项目部，具体到人，做到人人背责任，人人以实际行动推进目标任务完成。三要明确目标。要紧盯结转交付目标任务，倒排计划，狠抓节点，聚焦解决重点难点问题，按时按质完成结转任务，带动施工产值目标和利润目标的完成及年度目标的达成。四要攻克难点。对项目建设进度慢、工程节能质量等难点问题，要主动面对和解决，不能回避，不能绕道走。集团公司企业管理部、业主单位和施工总包单位要及时联合商讨解决措施，一一攻克难点问题，确保项目各项工作顺利推进。五要配足资源。人、材、机等要素要充分落实到位、保障到位，确保工作面饱和施工。加强资金管理，做到专款专用，单个项目独立结算，坚决杜绝资金挪用行为。六要挂图作战。落实集团公司关于挂图作战工作要求，把要完成的目标任务细化成进度计划图，落实资源要素保障，明确责任人和时间节点，每五天检查督促一次，准确掌握目标完成进度，确保所有节点保质保量达成。七要靠前指挥。施工单位分管领导要蹲点项目一线指挥调度，时时盯紧进度节点，及时解决问题，抓实抓好抢工工作。八要加强检查。加强对计划落实情况的检查，定期逐一检查结转楼栋的进度和质量，查漏补缺。九要加强协调。要充分发挥监理作用，加强质量和进度检查，协调好各种资源力量全力保障好保结转、保交付各项工作顺利推进。十要确保完成。各公司要牢抓指标，想方设法完成保结转、保交付任务，为集团公司全面完成四季度目标做贡献。十一要保质量安全。要始终加强安全生产工作，担负好安全生产管理责任，杜绝安全责任事故。要重视施工质量，加强工程质量管理，确保工程竣工交付一次性100%合格。

会议现场

    会后，罗涛深入建工城7#地块、8#地块项目施工现场，了解保结转、保交付工作开展情况，现场协调解决问题。

深入项目施工现场调研指导

    控股公司刘永忠，一建公司邱秋华，二建公司卢军宝，三建公司郑毅，四建公司周成，五建公司何显文，大都投资公司胡朝春，施工总承包企业相关人员，分包单位、监理单位相关负责人参加会议。

（唐宇）