会上，罗涛在听取公司前三季度工作开展情况和四季度工作计划等方面工作汇报后，简要回顾了集团混改后在股权结构、领导人员分工、总部机构调整及“双选”用人机制等方面发生的巨大变化，勉励大家紧跟改革发展步伐，深刻领会并贯彻落实集团系列会议精神和文件要求，进一步推动企业高质量发展。对公司下一步工作，他提出五方面要求。一是坚定信心，以昂扬向上的精神状态积极开展工作。集团混改是发展的最大动力，也是信心的第一源泉，公司要采取有效措施和方法，深挖员工潜能，激发发展活力；要完善机制，建立健全选人用人、业绩考核、薪酬管理、项目承包等管理机制，激励广大员工干事创业、担当作为；要解放思想，扬长避短，强弱项补短板，优化经营结构，拓宽经营领域，完善经营方式。二是勇于担当，充分发挥公司在人才、技术、管理等方面优势。要层层压实责任，落实董事长负责制和分管领导负责制，做到责任上身，工作上心；要强化考核，落实奖罚措施，完善激励机制，在发现问题、解决问题中推动企业发展；要坚持结果导向，以业绩论英雄。从经营到管理，大家要各司其职各负其责，齐心协力把工作做好把业绩做优。三是善于作为，找准企业高质量发展路径。要提振士气，营造人人想干事，能干事，干成事，不出事的良好氛围。要找准定位，创新经营方式，丰富发展模式，坚持多条腿走路，主动对接政府、集团、绿地等各方面渠道资源，用好用足企业资质，统筹开拓国际国内市场，充分发挥员工积极能动性，舞好经营龙头；要强管理，提高各方面精细化管理水平。四是继续发挥好党建引领作用，坚持廉洁从业。党建工作要与生产经营等中心工作深度融合，以服务生产经营、推动企业发展为出发点和落脚点。要营造风清气正的干事创业氛围，坚持廉洁从业，为公司高质量发展注入“红色动能”。五是聚焦目标任务，做好四季度各项工作。要抓市场、抓经营，提升闯市场的能力；要抓各项指标的完成，要抓管理，抓细抓实质量、安全、进度、成本、资金、风险、法务等各方面工作，努力完成各项指标任务；要强技术强品牌，保持专业优势，擦亮一安品牌；要抓清欠清收，坚持一事一策，专人负责，用好激励政策，维护公司合法权益；要抓亏损项目专项治理，把借出去、挪出去的钱收回来，把被套走和侵占的资金追回来，务求取得实效。

    最后，罗涛逐一回应公司需集团协调解决的困难和问题，表示将全力支持公司发展壮大，推动企业做大做强。

    徐木新代表公司汇报工作并作表态发言，表示公司上下将以非常之决心，非常之努力，非常之毅力全面进入新的工作状态，发扬“5+2”“白加黑”的精神，努力跑出一安“加速度”，确保四季度各项指标任务全面完成，实现公司平稳健康发展，助力集团公司高质量发展。

    公司中层以上人员参加。

（孔祥新 陈远）

罗涛讲话

座谈会现场