10月23日，广西建工集团有限责任公司2020年四季度财务工作会议在建工大厦2301会议室召开，会议总结前三季度财务管理工作情况，讨论四季度拟修订或新出台相关财务制度，部署安排四季度工作任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，副总经理李静丹、财务总监汪启来参加。

金宁运讲话

    金宁运对全体财务人员为集团公司完成混改所付出的艰苦努力表示衷心的感谢，要求财务人员再接再厉，配合完成好过渡期审计工作。对于下一步财务工作，他对财务人员提出“三转四要”要求。一是转观念。作为广西第一家集团层面完成混合所有制改革的企业，集团公司由原来的国有独资变成了绿地集团、国有资本和核心员工持股的三元股权结构，财务人员要尽快适应混改后企业新体制新机制，积极转变思想观念，树立市场化观念、思维，尽快进入与市场化相适应的精神状态和工作状态。二是转机制。财务工作要尽快转到市场化机制上来，坚持业绩导向、结果导向，一切以业绩来衡量工作结果，把业绩与职务职级、薪酬挂钩，做到能者上、平者让、庸者下和收入“能增能减”，坚决破除过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的制度。三是转方式。财务部门要提高思路站位，围绕市场化机制，转变工作方式方法，为企业高质量发展当好家、理好财、管好钱。强化税负研究，做好税负筹划，出台降本增效措施。加快业财一体化建设，推行大数据管理，提高财务工作精准度和效率。延伸财务工作触角，重心下沉，研究和指导项目核算工作，推动“3+1”项目管理机制落实。四是业务要精。加入绿地集团之后，财务核算体系和财务管理体制与混改前有所不同，财务人员要加强学习，提高技能，掌握要求，增强业务能力，加快与绿地财务制度的衔接，争做财务工作的行家里手。五是工作要实。财务人员要本着对企业、对工作高度负责的态度，始终做到言必实、行必实、功必实，履行好管理、服务、监督、反馈四项职责。转变作风，深入基层，深入项目一线，联系实际，围绕成本管控、降低项目税负、提高项目利润等推动财务工作在一线落实落细落到位。六是业绩要优。财务人员要以争创一流业绩的高标准要求自己、开展工作。要树立“大财务”意识，构建“大财务”工作格局，不但集团公司总部财务工作要创优秀业绩，子公司、分公司和项目部的财务工作也要争创一流业绩，用财务战线整体的优秀业绩推动企业高质量发展。七是从业要廉。财务人员工作岗位特殊、作用关键。要严格执行集团公司新出台的员工廉洁从业若干规定，坚持原则，坚守底线，不越红线，不碰高压线，干成事、不出事。

    李静丹简要回顾过去三年多的财务工作，对财务人员混改期间的付出表示感谢，并要求财务人员苦练内功，提升工作水平，参照上市公司的标准，进一步提高集团公司财务水平，为集团公司高质量发展作出应有贡献。

    汪启来总结本次财务工作会议情况，并对后续工作提出两点要求。一是要整理此次会议讨论中提出的问题和建议，完善四季度拟修订或新出台的制度，争取年内印发。二是财务人员对工作的研究要不遗余力，认真把握每一个细节，掌握业务规律。同时，要有解决困难的决心和毅力，把工作当学问做、把问题当课题解。

    会上，集团公司财务资产部、资金管理中心对前三季度的财务管理工作进行总结，并对四季度拟修订或新出台的四项财务制度、七项财务专题部署进行讲解。大信会计师事务所就集团公司2020年年度审计工作作相关说明。

会议现场

    集团公司何一坚、冯宽、黄菊，各公司财务总监、财务负责人、财务经理、资金中心负责人、主要报表编制人员及集团财务资产部、资金管理中心全体人员、大信会计师事务所年报审计主要负责人等109人参加会议。

（图文 | 何嘉萌）