近日，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林率队赴南京开展工作。中如建工集团董事局主席宋小忠，冶建公司董事长、党委书记覃振华，七建公司董事长、党支部书记冷明，总经理陈冒权，江苏万城城市发展有限公司董事长韦式汇分别参加相关工作会谈。

    侯立林首先与绿地香港控股有限公司副总裁顾敏琦举行工作会谈。会上，他对绿地香港取得的成绩表示祝贺，并简要介绍了集团公司发展和混合所有制改革情况以及在施工生产、成本管控、集中采购、装配式等方面的特点与优势。顾敏琦介绍了绿地香港的团队实力、发展规划、项目布局以及相关业绩，并希望双方能够进一步加强合作，实现共赢。双方就战略布局、管理理念、资源整合以及未来合作等方面内容进行了深入交流。

    随后，侯立林还专门听取了冶建公司的工作汇报，详细了解企业的发展情况，并就下一步工作，提出了五点要求。一是主动融入新体制机制，顺应大势，推动发展。必须根据绿地集团的要求和做法，以利润、营业收入、净资产收益率等主要经济指标为考核内容。要按照集团公司董事长总经理工作会议要求，适应新的体制，转换角色，融入机制，迸发新动能。通过负面清单管理，实现授权管理，调动冶建公司的内生动力和积极性，加快推进企业快速健康发展。二是全力以赴大干四季度，凝心聚力，冲刺业绩。对照集团公司四季度工作会议制定的指标要求，实行挂图作战，挂图督战，做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力。抓住四季度施工生产的黄金期，要坚持业绩导向、结果导向、发展导向，充分调动员工积极性，在保障安全的前提下，发挥“5+2”“白加黑”持续作战精神，加班加点，大干快上，努力冲刺，确保全面完成全年目标任务。三是提升项目管理能力，强化措施，提高效益。要提高思想认识，全面推行“3+1”项目管理机制，实行项目精细化管理，加强商务策划、标前测算、标后预算、施工管理、成本管控、审定结算等全过程管控，降低项目成本，加快资金回收，提高项目效益。提升劳务用工管理水平，利用信息化手段对劳务用工进行考核。四是严格执行规章制度，狠抓安全，严控质量。要牢固树立安全意识和稳健发展理念，落实主体责任，采取有效的针对性措施，坚决做到守土有责、守土负责、守土担责、守土尽责，杜绝较大以上事故发生，营造安全、平稳、有序的发展环境。要按照集团公司“安全生产九项措施”和新版《文明施工与安全管理标准化图集》的要求组织生产施工，争创更多全国、全区安全文明标准化工地。五是精心编制“十四五”发展规划和三年行动计划。要围绕集团公司发展蓝图，结合实际，精心组织、科学编制好冶建公司“十四五”工作规划和三年行动计划，为企业创造更好的业绩奠定扎实的基础。

    冶建公司周善学，七建公司卢锦超，江苏万城公司胡彪参加相关会议。

（莫继文）

 会议现场