10月30日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司漓江郡府项目调研指导，实地了解项目建设情况，协调解决项目遇到的困难和问题。集团公司董事会秘书、办公室主任陆志斌主持座谈会。四建公司董事长邱国兴，党委书记、总经理龙安宝，副总经理周成陪同。

金宁运讲话

在漓江郡府项目，金宁运深入施工现场，详细了解项目进度、成本管控、安全生产、质量管控等情况，并对分公司和项目部取得的成绩表示充分肯定。他指出，一分公司在策划管理、成本管理、合同管理和目标管理方面取得了较好的成效，希望一分公司总结推广好经验、好做法，树立项目管理标杆，开拓区外市场，发展成为强优分公司。就抓好项目管理工作，他提出“四个加强、一个严守”的要求。一要加强策划能力建设。要做好项目目标、组织管理、风险防范、施工组织、施工技术、商务、资金等方面策划工作，做到有备而战。要加强策划的执行与纠偏，确保项目管理朝既定轨道推进。二要加强施工能力建设。要培育精英施工团队，加强项目团队建设，提高施工管理能力。要重视项目合同履约，加强施工进度和质量管理，确保项目如期优质履约。要执行好集团公司、子公司、分公司和项目部四级安全检查机制，确保生产安全有序进行。三要加强成本管控能力建设。要贯彻落实“3+1”项目管理机制，重点加强成本管理，实行劳务、材料、机械设备等线上集中采购，推动项目管理精细化、信息化，实现降本增效，避免出现新的亏损项目。四要加强风险防控能力建设。要加强项目风险的识别与防控，着力防范项目承接风险、安全生产风险、质量风险以及项目亏损风险。要完善制度规定，持续加强管理力、执行力和控制力建设，做到真管、严管、敢管、常管，全面堵塞管理漏洞。五要严守廉洁从业规定。要将廉洁从业规定各项要求落实到具体工作中，坚守底线、不越红线、不碰高压线，做到既干成事又不出事。集团公司、子公司、分公司和项目部要畅通举报渠道，设置并公开问题线索举报邮箱和电话，发挥广大员工监督作用，形成全员监督的良好氛围和局面。

金宁运强调，各子公司要高度重视分公司建设，以业绩为导向，按照“五精”分公司要求，树立标杆，典型引路，全面提升分公司生产经营管理水平，打造强优分公司。

会议现场

会上，四建公司、一分公司和项目部有关人员作项目成本管控、施工管理等方面工作汇报。

集团公司骆春燕、杨焕菱、刘阳国，四建公司相关人员参加。

（图文|四建公司办公室）