11月3日，广西建工集团有限责任公司副总经理唐农生到广西建工集团第二建筑工程有限责任公司参建的超薄玻璃基板深加工项目调研指导，实地了解项目建设情况，并召开座谈会，协调解决项目遇到的问题和困难。公司董事长、党委书记黄鼎龙参加。

    唐农生深入项目施工现场，详细了解项目基本情况、施工进度、安全生产、成本管控、质量管理等情况，听取项目部对华夫板、盘扣架浇筑等新技术、新材料、新工艺应用情况的汇报，对项目建设成绩给予充分肯定。

    座谈会上，唐农生对公司和分公司两级领导高度重视、项目管理人员精神面貌良好、项目团队能打硬仗、施工现场高效有序、施工技术水平较高等方面给予赞赏。就分公司和项目部下一步工作，他提出五点要求。一是适应混改后的新体制新机制，按照市场化模式抓好工作。要主动适应混改发展的新形势，转变思想观念，树牢“为企业而干，为自己而干”理念，把思想和行动统一到改革发展的目标上来，做到勇于担当、不负重托，做改革的推动者和宣传者，为全面实现集团公司五年发展规划和三年行动计划共同奋斗。作为绿地集团的成员企业，要学习先进发达地区知名企业的优秀管理手段，主动适应市场，调整工作思路和管理，落实好责任制，要重视结果导向，以结果论英雄，突出全面实现指标、产生效益及项目社会影响力。二是高质安全按期完成项目建设，努力打造集团公司项目标杆。超薄玻璃电子项目是首次承建，项目具有特殊性、技术含量要求高、工期建设比较紧等特点。技术部门要及时参与并指导项目建设，加强团队建设、工法及QC小组活动创建，确保及时有效解决建设过程中的技术难题。要抓住首次参建高新技术工业厂房建设的机会，准确定位创优目标，提前策划创优方案，力争获得国家级奖项，将其打造成为项目标杆。要积累项目建设中好的经验和做法，提升高端电子产业项目建设的技术特长，努力开拓工业厂房、工业建筑等同类型项目的新市场。三是贯彻执行集团公司“3+1”项目管理机制，提升项目管理能力和水平。要推广集团公司“3+1”项目管理机制，按照项目管理手册推动项目建设，把本项目作为示范样板工程，不断提升项目部的管理水平和能力，特别是在成本管控方面，要确保做到降本增效，为企业多创造效益。四是打造当地精品工程，推动树立企业品牌。二建公司要带好头、树标杆、做榜样，保证安全生产、质量的前提下，统筹、协调好项目建设，加快施工进度，确保项目按期按质完成任务，将项目打造成为精品工程、品牌形象工程，赢得当地政府和大业主的信任和支持，努力实现二次经营、多次经营。五是落实好集团公司领导挂点项目机制，共同推进项目建设。作为集团公司领导联系点项目，项目部要定期反馈项目建设进度、安全、资金等存在的问题，集团公司将全力帮助、协调、解决项目建设难题，全过程参与项目建设过程、项目结算收款、项目后期总结评价等。通过参与项目建设，不断学习总结管理和团队的经验，为今后承接“高、大、难、新”等大型项目和要求高的项目打下良好基础。

    黄鼎龙表示，要认真贯彻好、落实好、执行好集团公司领导提出的要求，积极配合集团公司领导联系点工作，以每周快报形式，及时汇报、反馈项目建设完成情况及需要协调解决问题。他要求，项目部要加强项目创优策划，做到“开工必优、过程创优、一次成优”，力争获得国家级大奖，并抓住冬季施工黄金季节，做好安全生产质量管理和现场安全文明施工，全力以赴推进项目建设，大干快上、多出产值、多做贡献，确保实现全年各项目标任务。

    集团公司企业管理部和二建公司相关人员参加。

（刘翔、杜世盛/文  唐伟/图）

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