会上，罗涛认真听取分公司前三季度工作开展情况和四季度工作计划等方面工作汇报，勉励大家发挥自身优势，紧跟改革步伐，贯彻落实集团公司五年发展规划和三年行动计划，坚持问题导向，强弱项、补短板，通过发展解决企业当前遇到的问题和困难，并努力促进分公司转型升级。对分公司下一步工作，他提出九方面要求：一要转观念。分公司施工能力强，专业技术优，在非洲、泰国多个糖厂项目建设中，涌现出众多技术能手，展现了专业实力，彰显了工匠精神。但多年来分公司经营能力弱，市场开拓能力不强，在国际业务受疫情影响、国内安装市场萎缩的情况下，要解放思想，转变观念，促使企业拓宽领域转型发展，跟上时代前进步伐。二要坚信心。目前分公司面临资金困难等问题，但员工精神面貌很好，大局意识强，信心干劲很足，分公司要坚持以发展的办法解决问题，做好海外项目员工安全稳定等各方面工作，集团公司也将坚定不移支持分公司。三要强优势。分公司员工政治站位高、技术能力强，在安装领域，特别是焊接、起重吊装等方面优势明显，建设糖厂的能力水平位居世界前列。下一步分公司要继续做专、做精、做强技术，在优势领域做到最强，充分发挥EPC总承包优势，推动企业稳定发展。四要补短板。分公司要立足实际，直面问题，紧跟集团、公司改革发展步伐，充分发挥自治区政府、绿地集团及集团公司核心员工三大资源优势，大力推进与地方政府、行业企业的合作，丰富业务结构，提高项目承接能力；要加强成本意识，充分考虑承接项目成本，从源头控风险；要提升项目经理能力素质和管控水平，向管理要效益。五要拓领域。要舞好经营龙头，积极进入民用安装行业，密切关注安装行业相关及技术能力所涉及的业务领域，开拓新市场；要不断扩展业务领域和发展区域，统筹推进国内、区内、国外三个市场，要充分发挥品牌优势，精耕细作区内市场，稳步扩张区外市场，持续保持国外市场。六要防风险。要继续加强风险防控能力建设，做好对项目承接评估，特别加强海外项目风险识别与防控意识，着力防范项目承接风险、安全生产风险、质量风险以及项目亏损风险。七要精管理。要强化过程成本核算，树立全员成本管理理念，要加强精细化管理，梳理项目承接和项目管理中存在的问题，精准施策，精打细算，提高项目精细化管理水平。八要冲刺四季度。要坚定目标不放松，冲刺完成四季度目标任务，奋力推动企业健康高质量发展。九要做好稳定工作。要坚定信心，团结带领全体干部职工谋发展，创业绩，要关心关爱海外项目员工，做好生产安全、人身安全、意识形态安全等各方面安全稳定工作。

    最后，罗涛逐一回应分公司需集团协调解决的困难和问题，表示将全力支持公司、分公司发展，推动企业做大做强。同时代表集团公司对海外所有员工表示问候，希望员工保重身体，生活与工作愉快。

    徐木新对集团公司的支持表示感谢，并介绍分公司相关情况，回应分公司发展面临的问题，表示要从拓展经营、成本管控、观念转变、领导能力提升、机构改革、分账制管理等方面做下一步部署。

    公司办公室，分公司领导班子成员、部门负责人及在邕项目负责人参加，泰国公司以视频形式参加。

（图文/李佳）

罗涛讲话

会议现场