11月11日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到超薄玻璃基板深加工项目调研指导，协调解决项目建设过程中的困难和问题。

会前，陈礼松深入项目施工现场，实地查看项目施工进度、安全管控、质量管理等情况。会上，陈礼松认真听取关于项目推进情况的汇报，对项目所取得的可喜进展表示肯定，并就如何开展好下一步工作，按时按质推进项目建设提出六点要求。一是做好施工组织。项目部要做好施工进度计划，加快推进涉及周转材料、摊销材料的分部分项工程的建设速度，节省施工成本。要精心安排、周密部署，全力以赴、大干快上，确保按节点完成任务，力争创造更多的产值，为集团公司完成四季度的目标任务做出更大贡献。二是严把成本管控。超薄玻璃基板深加工项目是举集团之力建设的大型项目，参建各单位要严格按照集团公司“3+1”项目管理手册要求做好项目管理工作，切实抓好项目成本管控，争取项目效益最大化。三是重视商务工作。在工期紧、任务重的关键时刻，更要高度重视商务工作，认真做好对接落实材料定价、工程报量及签证等相关工作，掌握主动权。四是确保工程质量。要积累项目应用新工艺、新技术、新材料的经验和做法，精益求进抓好项目质量把控，创精品工程、优质工程、创奖工程。五是做好安全管理。要加强对临边防护、预留洞口、架体支撑等部位安全隐患的排查工作，强化施工现场安全标语及警示标识的覆盖，抓好项目现场人员的防护，确保安全生产工作万无一失。六是做好沟通、协调和汇报。在项目建设过程中，对自身无法协调的困难，要及时向集团公司报告，全力确保项目顺利推进。

随后，陈礼松与中马钦州产业园管委会、钦州市财政金融局、自然资源和建设局、产业服务中心、泰嘉光电公司等单位就协调解决项目建设中存在的问题进行了会谈。

集团公司刘新宁、骆春燕，二建公司卫奕忠，四建公司李友胜，冶建公司阮仁胜，参建单位项目部相关人员参加。

（唐伟）

会议现场