11月17日，广西建工集团有限责任公司惠科电子北海产业新城一期项目S2、S5地块节点成本分析会在一建公司项目部召开。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。集团运营管理部总经理骆春燕主持。

此次集团公司首次到项目部召开节点成本分析会，是贯彻落实集团“3+1”项目管理要求的重要举措，旨在加强项目成本过程管理，及时分析项目盈亏点，制定纠偏措施，做到“边干边算”，为后续结算工作指明努力方向，指导项目做好开源节流工作，提高项目赢利能力。通过深入基层开展项目成本分析会，以上率下引导集团各级重视项目成本过程检查，推动项目成本分析会常态化、制度化。会上，一建公司和五建公司分别从项目概况、商务管理、债权债务情况、盈亏情况和盈亏原因等方面进行分析，就如何开源和节流提出应对措施，为后续顺利开展结算工作提供有利条件。

听取汇报后，陈礼松对项目成本管理工作表示高度肯定，认为项目成本管理工作细致、数据详实准确。他指出，惠科项目是集团公司实施“投资+建造+开发”模式，进行成本精细化管控的探索项目，总体达到集团公司预期目标 ，克服疫情等困难完成约11亿元产值，为企业稳增长做出积极贡献。他分析项目存在的问题，对下一步成本管理工作提出八点要求。一要高度重视成本管理工作，树立全员全过程成本管理理念，按照集团公司成本管理手册要求，实施成本管控，提高经济效益。二要认真分析当前成本盈亏情况，总结经验，以盈利为风向标，做“施工铁军”中的“盈利大户”。三要做好标前和标后预算，强化目标责任成本管控，找出潜亏和潜盈点，提前策划。四要加强技术攻关，积极采用新技术新工艺，科学制定成本最优的施工方案。五要加强过程管控，梳理业主履约资料，据实签证和索赔，合理主张施工方权益，开源节流。六要积极与业主沟通协调，对接方案和工期问题，避免窝工浪费。七要加强商务管理，做好经济资料收集，在法律有效期限内取得业主确认，为结算工作做好准备。八要加强税务筹划和票据管理，规避税务风险。他强调，要持续抓好项目后续成本管控工作，定期总结和核算，及时发现问题，采取纠偏措施，打造集团公司商务管理标杆项目。

会前，陈礼松一行到两个地块项目现场，详细了解项目进度，协调解决存在问题。

下午，检查组开展商务资料检查，针对不足之处提出管理要求，并详细了解项目使用广联达项目管理系统进行成本管理的情况，收集对“3+1”成本管理系统建设意见和建议。大家针对可能影响项目结算及潜亏点充分沟通讨论，研究解决方案。

一建公司牙高峰，集团运营管理部及一建公司、五建公司相关人员参加。

（朱江、肖珍珍）

会议现场