12月15日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一安公司调研指导，深入分析公司发展状况，研究解决公司遇到的困难和问题，明确公司发展定位目标，提出具体工作要求。集团公司董事、总经理助理、资金管理中心总经理何一坚，总经理助理、市场二部总经理黄深红，财务资产部总经理冯宽陪同。一安公司在家领导班子成员徐木新、尹义民、全黎胜、卢方辉、李越双、黎松葵参加。

金宁运讲话

    在听取相关工作情况汇报后，金宁运全面分析公司发展情况，肯定公司的成绩和亮点，指出存在的问题，一一回应公司提出的需要集团公司协调解决的问题，提出解决对策并明确具体负责人。对于公司下一步工作，他提出十点要求。一要全面总结企业发展情况。要组织公司开展思想大讨论，直面问题、解放思想、理清思路，找准制约企业发展的问题和症结，对症下药，以改革创新、担当实干推动企业实现进一步发展。二要明确企业发展定位。要遵循高质量发展要求，坚持建筑、安装“两条腿”走路，区内区外两个市场同时作战，力争房建业务上规模、创效益，建安业务创品牌、增效益。三要科学制定发展目标。要采取切实有效的举措，确保一安公司如期完成五年发展规划和三年行动计划目标任务，到2023年末实现营业收入超60亿元、利润超5000万元。四要全面加强能力建设。要提高经营能力。全力开拓房建、基建、安装等业务，积极承接任务。要提高施工能力特别是房建施工能力。充分整合资源，积极推进扁平化管理，做强分公司、做优项目部。要提升管理能力。重点加强管理力、控制力、执行力建设，坚持民主决策、科学决策。要提高风险防控能力。全面防控风险，做好事前事中风险防范，确保企业高质量稳健发展。要提高项目管理能力。做好标前标后预算，坚持干前算、干中算，并及时纠偏。要提高清收清欠能力。设立专门机构和安排专门人员，加大清收清欠力度，将工作成效与业绩挂钩，确保工作取得实效。五要全力抓好海外项目管理。要全面梳理海外项目，全面治理亏损项目，坚持凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责，坚决把挪出去的追回来、侵吞的吐出来、借出去的还回来。要扛起治理领导责任，落实党委书记第一责任和纪委书记直接责任，确保治理取得实效。六要是转换机制，全面激发活力和动力。要坚持发展导向、目标导向，量化各项工作指标，落实责任到人到岗，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。要坚持业绩导向、结果导向，以业绩论英雄，做到管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减，实现能者上、平者让、庸者下。要保民生保稳定，把员工收入与企业效益挂钩，实现共建共享。七要加强人才队伍建设，努力提高竞争力。现代企业的竞争是人才的竞争。要加强各层级员工的培训和培养，提高能力素质和技能水平，构建人才梯队。要结合企业发展实际需要，积极引进高水平人才，优化人才结构。要引导员工转变思想观念，树立市场意识、竞争意识、发展意识，主动出击，担当作为。八要增强发展信心。办法总比困难多，企业发展中的问题是暂时的，通过发展是能够解决好的。公司领导人员要带头坚定发展信心和决心，振奋精神，凝聚全体员工的智慧和力量，在集团公司的全力支持下，推动一安公司创造新业绩，实现新发展。九要艰苦奋斗，实现“二次创业”。要以“二次创业”为引领，发扬艰苦奋斗的精神，激发员工创业的主动性、积极性和创造性，开启“五+二”“白+黑”模式，推动企业健康发展。要勤俭节约办企业，开源节流增效益，不该花的钱坚决不花，把资金用在刀刃上，用在关键点上，实现有限资金的更大效益。十要以高质量党建引领企业实现新发展。要充分发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范等三个作用，推动党建引领企业发展上新水平。各级管理人员要做好表率，守纪律、讲规矩，严格遵守职业操守，不能不作为、慢作为，更不能乱作为。要抓好廉洁从业各项工作，贯彻落实员工廉洁从业若干规定和违反廉洁从业规定检举控告工作办法。要增强斗争精神，坚决和一切损害企业利益的行为作斗争，敢于亮剑，敢于碰硬。要切实增强发展的事业心和责任感，全力以赴拼命干，一心一意抓发展，履职尽责、担当实干，不搞花架子、不务虚功，以抓铁有痕，踏石留印的精神，为企业实现新发展贡献自己的力量。

    金宁运强调，公司上下既要正视存在的问题，也要坚定发展的信心，理清发展思路，转变体制机制，咬住发展目标，统一思想、凝心聚力，攻坚克难、奋力拼搏，开拓创新、担当实干，创造新业绩，实现新发展，树立新形象。

    会上， 何一坚、黄深红、冯宽分别提出工作意见和要求。徐木新作工作汇报和表态发言，尹义民、全黎胜、卢方辉、李越双、黎松葵分别作补充汇报发言。

会议现场

    一安公司中层副职以上人员参加。

（孔祥新 何嘉萌 陈远）