总承包公司项目检查现场

    20日上午，汪启来到总承包公司第五分公司承建的桃林大厦项目进行检查，详细了解项目进度，对工程安全质量管理、“强监管严执法年”活动方案执行和疫情防控等情况进行检查。汪启来对项目进度、质量、安全生产、现场文明等方面表示肯定，对下一步工作提出三点要求。一要充分认识质量安全的重要性。总承包公司要把质量安全放在第一位，保障企业、员工的生命线；要不断抓好现场管理工作，严格落实质量管控责任，严把工程质量关，确保项目出精品。二要抓好制度落实落地。要全面落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，高标准、严要求，规范操作，严格管理，并将集团公司的各项规章制度落实落地。三要适应新机制新模式。下大力抓现场、拓市场，进一步提升项目管理团队综合素质，不断提高品牌影响力。

    陆烜对集团公司检查组的指导表示感谢，表示下一步将对检查组提出的整改意见和建议进行梳理，明确整改责任、整改时限，逐条整改，确保整改到位，不断强化总承包公司质量安全管理。

二安公司项目检查现场

    20日下午，汪启来到二安公司南宁分公司承建的绿港·金瑞产业城（一期）项目进行检查。详细检查工程质量安全管理、重大危险源管控、“强监管严执法年”活动方案执行、集团公司质量安全管理制度的贯彻落实和疫情防控等方面情况，并在项目会议室仔细查阅质量管理、安全生产有关资料。汪启来指出，二安公司房建业务起步晚，但从检查情况来看，项目质量安全均达到集团公司优良标准，实属不易。在认真听取检查组成员检查结果反馈后，他对公司和项目下一步工作提出三点要求。一是加强质量安全意识提升。项目管理是提高企业效益的根本，质量安全就是企业和项目的生命。要充分利用本次检查契机，提高质量安全意识。集团公司改制后对公司提出更高的要求，全体员工要顺应形势需要，立足岗位，做好各项工作。二是加强质量安全体系建设。检查是手段而非目的，二安公司从安装转型到土建虽然已经有了良好的开端，但仍需继续努力，要对标行业先进企业，完善公司质量安全体系，明确各级质量安全管理责任，严格按照体系标准要求，扎实开展质量安全管理工作。三是加强质量安全责任落实。要层层落实质量安全生产责任制，做好现场质量安全管控，全力以赴抓好项目管理工作。要做好项目策划，将好的项目策划方案、理念落实到具体工作中，按照规范要求，做好每一项工作。

    赵泽俊对集团公司检查组利用周末时间到项目指导表示感谢，并表态，对于检查组提出的问题，公司将制订整改方案，严格落实整改。公司各部门及分公司将做好督促落实，继续发扬“5+2”“白+黑”精神，奋力冲刺四季度和年度总目标。

    集团公司质量安全综合大检查第一检查组成员，总承包公司陆烜、张强，二安公司赵泽俊、韦智中参加所在公司检查。

（侯健杰、黄汝娥）