12月23日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到大都投资公司调研指导，总结大都投资公司十年发展经验教训，分析房地产政策及走势，研究解决公司遇到的困难和问题，明确发展目标任务，并提出具体工作要求。集团公司副总经理唐农生主持调研会，财务总监汪启来，总经理助理、投资发展部总经理黄鸣，董事、总经理助理、资金管理中心总经理何一坚陪同。大都投资公司领导班子成员邓少新、陈嶷、胡朝春、田思明参加。

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后，金宁运简要回顾大都投资公司十年来的发展历程，对大都投资公司成立即将满十周年表示祝贺，对大都投资公司十年发展的成绩表示肯定，并对大都投资公司提出的需要集团公司协调解决的问题进行回应。他要求，大都投资公司认真总结十年发展取得的成绩和存在的问题，理清下一个十年发展思路，深入分析房地产政策和市场走势，有计划、有目标地开拓市场，确保高质量完成公司三年发展目标任务。对大都投资公司的下一步工作，他提出四个要求。一要确定好三年发展目标。要加强科学研判，结合实际制定好公司未来三年高质量发展的目标。要把任务层层分解落实，层层传导压力，坚决完成好既定目标。二是做到“两个提升”。要提升效益。提高运作能力、管理能力，加强成本管控，做到降本增效。要提升效率。对标对表一流房企，推进流程再造，加强科学决策，全面强化市场化经营运作思维，实现效率全方位提升。三要提高三种能力。要提高拿地能力。聚焦重点区域和重点城市，尤其加强广西、山东、四川三个重点区域的深耕细作。加大对旧改、棚户区改造、特色小镇、城市更新等项目的拓展，通过合作、并购等多种方式拿地，提高拿地能力，扩大拿地规模。要提高开发能力。提高产品开发能力、销售能力和去库存能力。管理人员要立足岗位、开动脑筋、尽心尽责，学习和对标一线房企，提升产品力，提高开发效率和效益。要提高管理能力。加强管理力、控制力、执行力建设，增强风险防控能力。四要全力做好“四个抓”。要抓发展，上台阶。发展是硬道理，发展是头等大事，一切工作要围绕发展和效益，全力以赴完成三年目标任务。要抓队伍建设，提高竞争力。房地产的竞争是人才的竞争。领导班子要增强事业心、责任感，要有发展动力。引进和培训人才，提高人才队伍素质。要抓机制，增强发展的活力动力。转换体制机制，以结果为导向、以业绩论英雄，做到管理能上能下、员工能进能出、收入能增能减，做到能者上、平者让、庸者下。全面实行市场化运作，做到内部市场化有序竞争，外部市场化参与竞争。艰苦创业，实现下一个十年的高质量发展。公司人员要精简高效，人岗相适，引导员工想干事、能干事、干成事。审慎投资，把钱用在生产经营上。过紧日子，勤俭办企业，拒绝铺张浪费，不该花的钱坚决不要乱花。要抓党建引领，廉洁从业。发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一思想、凝心聚力、坚定信心，增强克服困难的本领，推动企业高质量发展。严格遵守集团公司出台的廉洁从业有关规定，尤其各级管理人员要做好表率，廉洁自律，履职尽责。

    金宁运强调，大都投资发展的十年，是在国企体制下不断突破自我、创造成绩的十年。在混改新体制新机制下，公司要正视差距、总结提升、奋勇拼搏，在公司领导班子的带领下展现新面貌，奋力完成三年行动计划，为集团公司高质量发展做出新的贡献。

    会上，唐农生、汪启来、黄鸣、何一坚分别就分管工作提意见和要求。邓少新作工作汇报和表态发言，陈嶷、胡朝春、田思明分别作补充汇报发言。

会议现场

    大都投资公司中层以上管理人员参加。

（唐宇、何嘉萌）