12月25日下午，广西建工集团有限责任公司华中区域市场经营工作座谈会在湖北武汉召开。会议研究部署集团公司华中区域市场经营工作。集团公司副总经理侯立林出席并讲话，集团公司总经理助理、市场二部总经理黄深红主持会议。

会议现场

    会上，侯立林认真听取各建安企业和项目部负责人关于华中区域经营工作情况汇报，并对集团各企业区外的项目部员工和驻外机构工作人员远离总部和家乡的辛勤付出表示慰问，对他们为集团公司做出的贡献表示感谢。他说，集团公司已制定了五年发展规划和三年行动计划，要实现既定目标，需要各建安企业走出广西，大力拓展区外市场。在岁末年终工作非常繁忙的情况下，集团公司首次在区外召开区域经营工作座谈会，目的是让集团各建安企业统一思想、提高重视，全面抓好区外经营工作。对于下一步的华中区域市场经营工作，他提出三个“抓”的工作要求。一是抓好集团公司在华中市场品牌的打造。集团公司在华中区域有了市场品牌，才有竞争力，才能接到高质量的项目。要加强宣传，只要有宣传的平台、有讲话的机会，各企业各项目部就要大力宣传集团公司，提高集团公司的市场品牌影响力。要整合好资源，树立 “一盘棋”思想，各企业的资质资源、人脉资源、资金资源都要整合起来。项目部要把项目做好，子公司要对接相应的平台，区域公司要在更高的层面上积极与政府及主管部门、平台公司和大客户大业主对接，集团层面要整合集团资源，对接大客户大业主，组织承接棚户区改造、一二级联动开发等类型的大项目。二是抓好项目的经营承接。要认真学习好金宁运董事长在集团公司区域公司工作专题会议以及其他会议里关于区外经营工作的讲话精神，从全局和战略角度重视区外经营承接工作。要加强沟通，信息共享、互相补台。要通过集团进入绿地集团大家庭这一优势承接绿地集团的相关大项目，积累业绩进入华中地区市场。三是抓好项目的施工管理。高标准做好项目管理是打造品牌和二次经营的关键。要确保工期履约、质量履约。要严格执行安全文明施工标准化。要做好项目成本管理，提高项目的盈利水平。在区外承接项目要稳抓稳打，算好项目成本账，开源节流精打细算，确保承接的项目不亏本实现盈利。

会上，黄深红通报了集团公司华中公司的业务区域、性质和任务以及运行管理模式，介绍了集团公司区外经营工作的布局，对集团公司华中区域经营作具体部署。同时，报告了四季度集团公司区外新签合同额完成情况，截止12月20日集团公司四季度区外新签合同额214.61亿元，完成四季度192亿目标任务的111.78%。

    集团公司华中公司总经理助理陈林杰，集团公司市场二部有关人员，集团所属建安企业驻华中区域分支机构负责人，武汉项目部负责人共32人参加会议。

（集团公司市场二部）