1月4日，广西建工集团有限责任公司建工学院首期研讨班在建工大厦1号楼2301会议室举行。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在研讨班上作专题讲话，强调要把“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”作为未来三年改革发展的工作方针，全力推动集团公司实现高质量发展，奋力完成三年发展目标任务。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持并作总结讲话，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、 唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

金宁运讲话

    研讨班以“学习贯彻十九届五中全会精神，推动集团公司实现高质量发展”为题，学习贯彻落实党的十九届五中全会和自治区党委十一届九次全会精神，准确把握中央和自治区党委对经济工作的决策部署，遵循高质量发展要求，贯彻新发展理念，立足新起点，把握新形势，领会新精神，结合集团公司实际，研究推进集团公司实现五年发展规划和三年行动计划的新思路、新方针、新路径、新措施，统一思想、凝聚力量，开拓创新、奋勇争先，全面促进集团公司实现高质量发展。

    研讨班上，金宁运作题为“立足新起点、贯彻新方针，推动集团公司实现高质量发展”的专题讲话。在讲话中，他全面分析集团公司所处的新历史起点的深刻内涵和重要意义，以及企业面临的新形势，深入学习贯彻党的十九届五中全会和自治区党委十一届九次全会精神，提出集团公司未来三年必须坚持的“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，要求各级领导人员要锤炼新本领、展现新担当、促进新发展。

    结合混改后企业新体制新机制和发展目标任务，金宁运全面阐述“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针的丰富内涵和具体要求。他说，一要转机制。要以市场为导向，改革企业机制，全面建立市场化机制。牢固树立市场意识、竞争意识、契约意识，建立市场化选人用人机制、市场化用工机制、市场化薪酬机制、内部市场化机制和利益共享风险共担机制，全面激发发展动力活力。二要调方式。要调整发展方式、经营方式、融资方式、清收治亏方式，推动企业转型升级，努力提高发展质量和发展效益。要推动发展方式从高速发展向高质量发展转变、从粗放型增长方式向集约型增长方式转变、从依靠自身资源自主发展向依靠社会资源合作发展转变，促进企业又好又快发展。转变经营方式，实施全员抓经营战略、实施经营新战略和区域市场分类管理，大力开拓市场经营。转变融资方式，严控负债额度。转变清收治亏盘活方式，加快资金回笼。三要抓创新。要坚持以创新驱动企业发展。凡是有利于企业发展、控制风险、提高效率、提高经济效益的，都可以大胆尝试、大胆创新。突出推进思路创新、管理创新、制度创新、机制创新、科技创新、人才工作创新、法务工作创新和党建工作创新，以大的创新推进企业实现大的发展。四要强管理。要推动企业由粗放式管理向精细化管理转变，重点加强决策管理、制度管控、大数据管理、项目管理、区外分支机构和项目管理、领导人员管理、业绩考核管理、工作监督管理，提高管理质量、管理效能和管理水平。五要重实干。要转变作风，真抓实干、务求实效，以实干兴企兴业。坚持“行必行、言必实、功必实”，做到说话要实、做事要实、业绩要实。大胆选拔重用一批在关键时候豁得出、重大任务面前冲得上的“猛将”,在攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”,在推进企业改革发展中敢于担当、狠抓落实的“干将”。力戒形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。坚决问责不作为、慢作为、乱作为、假作为、违法乱纪等行为。努力建设以“诚信、责任、实干、卓越”为核心的企业文化。

    金宁运要求，领导人员要着重提高政治能力、领导能力、市场开拓能力、价值创造能力、风险管控能力、工程总承包能力、应急处突能力等“七种能力”，履职尽责，担当作为。要在未来三年发展中做到有在企爱企、在企兴企的忠诚心，有办好企业、成就事业的使命感，有公道正派、容人容事的宽胸怀，有履职尽责、担当作为的踏实劲，有团结协作、关爱员工的真情怀，有廉洁从业、干净干事的真自律等“六有新担当”，创造新业绩。

    金宁运强调，2021年是具有特殊重要性的一年，发展任务重，困难挑战多。要立足新起点，贯彻新方针，坚持“高”的追求，保持“稳”的定力，鼓足“闯”的干劲，弘扬“实”的作风，以“开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先”的姿态，以敢冲善拼、敢作善为的韧劲，脚踏实地加油干，攻坚克难促发展，确保工作落实落地，奋力完成全年目标任务，全面推进集团公司实现高质量发展，在建设壮美广西的实践中谱写广西建工新篇章。

罗涛讲话

    在研讨班总结会上，各小组代表分别交流发言，罗涛对研讨班进行总结。他指出，研讨取得了“四个进一步”收获：进一步学习领会了党的十九届五中全会精神和自治区党委十一届九次全会精神，进一步把握了集团站在新发展起点上面临的新形势新要求，进一步明确了未来三年抓工作的方针和破解困难的抓手，进一步了学习交流了改革发展的好想法好经验。就贯彻落实好研讨班精神，罗涛提出五点要求。一要把广大员工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来，凝心聚力、统一思想。要及时学习宣传本次研讨班精神，特别是要学习好宣传好十五字工作方针，凝心聚力、统一步调，形成推动集团公司发展的强大力量。二要持续学习贯彻落实十九届五中全会精神，把准方向、推动发展。要深入学习领会和准确把握全会精神，围绕集团公司目标任务，落实好新发展理念，在构建新发展格局中找准切入点，建立新增长点，创造新业绩。三要突出贯彻落实十五字工作方针要求，真抓实干、创造业绩。要认真按照十五字工作方针的新要求，奋力拼搏，攻坚克难，一项一项贯彻好，一个一个落实好。集团公司将定期不定期督查于各公司贯彻落实十五字工作方针的情况。四要把解决短板问题摆在突出位置，对症下药、稳健发展。要聚焦集团公司发展存在的问题，着力破难解困，补短板、强弱项，促进企业更加稳健发展。五要持续锤炼本领提升能力，担当实干、廉洁从业。要提高研讨班提出的七个能力，展现“六有新担当”，以我将无我、不负使命的精神干出新业绩、开创新局面。

会议现场

    期间，参加人员分成五个讨论小组，深入学习金宁运同志在研讨班上的讲话精神，结合工作实际，谈认识、谈体会、谈收获、谈对策、谈举措。大家一致认为，“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字方针符合集团公司改革发展实际，符合三年行动计划的实际，符合广大员工的意愿，表示要以十五字工作方针为指导，扬思想之帆、谋发展之策、再创新业绩。

分组讨论现场

分组讨论现场

    集团公司中层以上领导人员110人参加，集团所属企业其他班子成员通过视频形式参加。

（何嘉萌）