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唐农生出席二建公司2020年年终总结大会
广西建工整理发布 2021-01-06 21:35:21

    15日,广西建工集团第二建筑工程有限责任公司2020年年终总结大会在建工大厦2号楼912会议室召开。集团公司副总经理唐农生,二建公司董事长、党委书记黄鼎龙,公司执行总经理、党委副书记卢军宝,公司领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席并讲话。

 

会议现场

    唐农生对公司2020年迎难而上、顽强拼搏,积极克服疫情影响,较好完成各项指标任务表示祝贺,并向公司广大员工艰辛付出为集团公司作出的贡献表示感谢。他从三个方面总结公司取得的成绩和亮点。一是转型快、适应强,开创新格局。公司领导班子紧跟集团公司混改步伐,发挥表率作用,迅速转变思想,转机制调结构,主动与市场接轨,不断整合资源,以争先的劲头抓生产经营,促使各项工作步入正常稳定的发展轨道。二是部署快、优势强,拓展新市场。公司迅速贯彻落实集团公司经营战略部署,积极到广西区内各地市选点布局,到区外成立以项目为载体的事业部,大力开拓新领域、新市场;充分发挥海河水利和房地产代建的优势,拓宽发展思路,积极探索钢结构、装配式建筑等新型建筑工艺技术应用,坚持走差异化竞争之路,持续提升核心竞争力。三是执行快、履约强,树立新形象。公司不断强化合同履约意识,积极组建“能打硬仗”的管理团队,采取措施快速应对,有效解决合同履约风险,维护企业良好信誉形象。他结合公司发展实际,对今年工作提出四点要求。一要明确发展目标。要结合集团公司发展战略目标,进一步落实公司五年发展规划和三年行动计划,着力明确定位、提质升级、转型发展,全面抓好各项目标任务的落实,助推集团公司实现高质量发展。二要统一思想行动。要贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针,进一步增强全局观念,坚定发展信心,不折不扣地抓好“3+1”项目管理系统、负面清单管理、财务核算管理、集中采购平台建设等工作落实,助推公司平稳健康发展,确保集团公司发展战略落地落实。三要抓基础强管理。要加强商务管理、安全管理、施工组织管理、大数据管理、科技创新管理、制度管理等各项基础管理工作,补齐管理短板,杜绝包而不管、以包代管现象,全力提升管理水平,持续提升运行管理效率,凝心聚力共谋发展。四要加强文化建设。要以先进的文化引领企业发展,将绿地集团“永不满足、思变图强;永不止步、争创一流”和集团公司“品质源于责任,诚信创造价值”的精神文化融入到日常管理工作中,推动企业文化理念深植每个员工心中,凝聚跨越发展的强大合力,确保全面实现全年各项目标任务,为集团公司发展作出新的更大贡献。

黄鼎龙传达学习集团公司“学习贯彻十九届五中全会精神,推动集团公司实现高质量发展”研讨班精神,总结公司2020年经济运行总体情况,部署岁末年初工作,并对公司2021年总体工作提出“十个凝心聚力”要求。

    卢军宝作公司2020年年终总结大会工作报告。

    公司其他领导班子成员分别对分管工作进行总结。

 

各分公司分会场

    公司总部各处室、各分公司分别作2020年度工作总结。会上对2020年安全创优奖、质量科技奖、劳动竞赛奖获奖单位进行了表彰。

 

表彰获奖单位

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问,总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员;各分公司经理、书记、安全总监、主任工程师参加。

(二建公司党群工作部)