1月8日下午，广西建工集团有限责任公司华东区域市场经营工作座谈会在江苏南京召开。会议研究部署集团公司华东区域市场经营工作。集团公司副总经理侯立林出席并讲话，总经理助理、市场二部总经理黄深红主持。

会议现场

    会上，侯立林听取各建安企业和项目部负责人关于华东区域经营工作情况汇报，并代表集团公司对华东区域的集团驻外机构人员的辛苦付出表示感谢。他说，华东区域的省份均为经济发达地区，属于集团划分的一类区域，各建安企业要勇于进入华东区域市场，助力集团公司顺利完成五年发展规划和三年行动计划。对于下一步的华东区域市场经营工作，他提出四点工作要求。一是以绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在建工学院首次研讨班上提出的“十五字”方针为指导，理清工作思路，全面开拓区外市场。走出来的各建安企业要维护好集团公司的品牌形象，提高投标经营能力，整合资源，树立 “一盘棋”思想，积极开拓市场，主动承接棚户区改造、一二级联动开发等“高、大、精、尖”的大项目，力争超额完成集团公司下达的2021年区外新签合同额指标，为集团实现三年行动计划和五年发展规划奠定坚实的基础。二是要加强学习创新经营敢于担当。经营人员要加强成本管理、财务管理、风险防控等方面的知识，做一个复合型的人才。要主动出击，主动跟进实力雄厚的业主单位，创新沟通交流方式，做好无名英雄。要充分利用混合所有制企业的灵活机制，创造条件做好经营工作，工作开展方式既要讲原则，又要讲灵活，同时又要讲担当。三是抓好项目施工管理，做好二次经营。项目部在施工过程中要发挥总包单位的主观能动性，化被动为主动，主导项目推进，为业主单位做好服务。抓好工期履约、质量履约，高标准常态化的做好项目管理，今天的现场就是明天的市场，做好二次经营。四是做好项目的成本管理和风险管控。在区外承接项目要稳抓稳打，算好项目成本账，开源节流精打细算，确保承接的项目不亏本实现盈利，提高项目的盈利水平。经营工作中做好风险防范，为集团公司的高质量健康发展做出贡献。

    会上，黄深红传达了金宁运在建工学院首期研讨班上的讲话精神，重点传达“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，通报了集团公司区域公司的业务区域、性质和任务以及运行管理模式，介绍了集团公司区外经营工作的布局，对集团公司华东区域经营工作作具体部署。

    七建公司董事长（集团公司华东区域负责人）冷明、七建公司陈冒权、叶益华、周海波、夏勇，集团公司市场二部有关人员，集团所属建安企业驻华东区域分支机构负责人，南京项目部负责人共32人参加会议。

（集团公司市场二部）