1月8日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研指导。集团公司骆春燕主持，冯宽、梁亮，总承包公司领导班子成员陈祖训、陆烜、岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加。

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后，金宁运对总承包公司在承接大项目、推行大数据管理等方面的成绩表示肯定，对总承包公司2020年超额完成年度任务表示祝贺。对下一步工作，他提出五点要求。一要全面贯彻落实十五字工作方针。领导人员要把“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针熟记于心、践之于行。要以十五字工作方针为指导，结合公司实际，创造性开展工作。要以业绩和结果为导向，充分释放改革红利，调动员工积极性，提高企业竞争力，推动企业实现高质量发展。二要咬住全年目标，奋战一季度，实现开门红。要全力抓经营，承接好项目。鼓励全员参与市场经营，多承接好项目、大项目。全力抓施工组织，多出产值。组织好人力物力财力，能开工的尽快开工，努力冲刺一季度各项指标。全力抓提质增效，多出效益。在增强价值创造能力上下功夫，紧盯合同额、营收、利润等主要考核指标，同时做好清收清欠、亏损项目治理和停缓建项目盘活工作，整体提高发展效益。出台奖励办法，激励员工奋战一季度，助推公司实现开门红。三要强弱项补短板，全面提升发展能力。要总结总承包公司十年来的发展经验，扬长避短、奋勇前进。补齐经营短板，培养提升承接大项目、有影响力项目、效益好项目的能力，提高承接大项目的比例。补齐治理自营项目能力短板，逐步提升自营能力，提高自营项目比例和水平。补齐项目管理短板，提升项目管理能力，着重提升成本管控能力。补齐施工能力短板，提高施工履约能力和建设大项目能力。补齐清收清欠能力短板，做好应收账款清收、亏损项目治理和停缓建项目盘活，完成集团公司下达的指标。四要突出重点，强化管理。要加强工程质量管理，坚决不能出现质量问题。加强安全生产管理，层层落实责任制，加强检查整改，确保不出安全事故。加强风险防控管理，控制经营、资金、法律、印章等风险，确保企业稳健发展。五要以高质量发展为目标，做到“四个抓”。抓人才工作。加强企业人才工作，注重学习培训和实践锻炼，提升员工干事创业本领，为企业发展多创效益。抓科技创新工作。以科技为支撑，提升工程质量、管理水平和履约能力。抓党建工作。教育员工保持敬畏之心，敬畏组织，敬畏党纪国法，廉洁从业，维护企业利益。深化“两上”活动，多创品牌、多出亮点。弘扬言必实、行必实、功必实的作风，以实干兴企。抓表率作用。领导人员要在抓工作、谋发展、廉洁从业等方面做好表率，履职尽责、担当实干，守纪律、讲规矩，同时对违法乱纪行为要敢于斗争、敢于亮剑。

    金宁运强调，新的一年要有新的工作状态、新的发展业绩，全体员工要凝心聚力、同舟共济、奋力拼搏，全力实现一季度开门红，为实现全年目标打下良好基础，在全面推进集团公司实现高质量发展中作出新的贡献。

    会上，骆春燕、冯宽、梁亮就部门工作提出建议。陈祖训作2020年工作情况和2021年发展计划汇报，班子其他成员就分管工作进行汇报。

会议现场

    总承包公司各部门负责人参加。

（何嘉萌、李立云）