1月9日，广西建工集团有限责任公司“奋战一季度，实现开门红”视频会议在建工大厦2301会议室召开。会议贯彻落实自治区经济工作会议等相关会议精神，动员集团上下统一思想，抓紧抓早，谋在前、干在前，奋战一季度、加力开新局，坚决夺取一季度首战胜利，确保全年工作开好局、起好步。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

金宁运讲话

    金宁运就做好集团公司一季度各项工作，奋力实现开门红，提出五点要求。第一，充分认识抓好一季度工作的特殊重要意义，增强奋战一季度、实现开门红的责任感使命感紧迫感。2021年是中国共产党成立100周年，是集团公司实施三年行动计划的第一年。三年看头年，全年看一季度。一季度是全年工作的开始和基础，把一季度工作做好了，完成全年目标任务才有更大胜算。各公司各部门要增强紧迫感、责任感、危机感、使命感，以“开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，以“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针为指导，立足当季，着眼全年，抢时间、抓机遇、促发展、赶进度，全力实现一季度开门红。第二，咬定一季度目标不放松，奋力跑出“加速度”。根据三年行动计划，集团公司领导班子会议研究确定了2021年目标任务和一季度完成指标。各公司要及时细化分解指标到部门、分公司、项目部、到车间，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标、层层安排有任务，团结和带领广大员工以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，跑出一季度的“加速度”，书写一季度的“满分答卷”。第三，拿出过硬举措和精准办法，定向发力确保取得实效。建安企业要做到“四个全力”：全力抓经营，多承接好项目大项目；全力抓施工组织，多出产值；全力抓项目管理，多出效益；全力抓质量安全，确保平稳发展。房地产企业要做到“三个抓好”：抓好市场分析研判，争取多拿地；抓好销售策划，加快去库存、促资金回笼；抓好现有项目组织管理，早日开盘，加快周转。其它企业要做到“三个加强”：加强生产销售，多创营收；加强管理，提质增效；加强统筹，提高效能。第四，勇于担当作为，坚决实现开门红。要树立必胜的信心决心。任务就是责任，指标就是“军令状”，要树立“志在必得”的信心，坚定“战则必胜”的决心，拿出“舍我其谁”的勇气和魄力，逢山开路、遇河搭桥，主动迎战、迎难而上，想尽一切方法、使出浑身解数，越是艰难越向前，全面完成一季度目标任务。要昂起奋进的朝气锐气。始终保持奋斗的姿态、蓬勃的朝气、昂扬的锐气，勇当“猛将、闯将、干将”，开疆拓土，开篇布局，大胆试、大胆闯、大胆干，试出新路子、闯出新天地、干出新业绩。要拿出过硬的实招硬招。领导人员要既当“指挥员”又当“战斗员”，下沉一线解决问题、推动工作。挂图作战、挂牌督战，一件一件抓推进、一项一项求突破。实行业绩挂钩制度，业绩优、薪酬高、职级升，业绩差、薪酬低、职级降。树立鲜明用人导向，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有机会有地位有发展。继续设立“董事长特别贡献奖”，激发干劲斗志。要崇尚务实的优良作风。坚持“言必实、行必实、功必实”的职业操守和务实作风，力戒形式主义、官僚主义，严查不作为、慢作为、乱作为、假作为、违法乱纪等行为。树立“二次创业”精神，勤俭节约办企业，自觉过紧日子，把有限的资金用在刀刃上、用在发展上。第五，统筹抓好岁末年初各项工作。要全面学习贯彻落实十五字工作方针。要以十五字工作方针为指导，谋划好新一年的发展。要做好疫情防控工作，坚决守住今冬明春疫情防控防线。要做好维护稳定工作，逐一落实稳控化解责任。要做好农民工工资发放工作，维护农民工合法权益。要做好困难职工春节慰问和春节期间值班值守工作。

    金宁运强调，奋战一季度、实现开门红是企业发展的需要，是自治区党委、政府、绿地集团的要求。我们要坚定信心，团结一心，振奋精神，鼓足干劲，加压奋进，打好主动战，交出精彩答卷，奋力实现今年一季度开门红，为实现全年目标任务奠定扎实基础。

罗涛讲话

    罗涛对贯彻会议精神提出三点要求。一要及时传达会议精神，统一思想和行动。二要及时拿出办法措施，加快组织实施。三要勇于担当作为，确保取得实效。

    会上，二建公司、五建公司、智慧制造公司、杭州金翰公司董事长分别围绕“奋战一季度，实现开门红”作发言。

会议现场

    会议以视频形式召开，设主会场和分会场。集团公司各部门主要负责人和在建工大厦1、2号办公的各公司董事长、总经理（执行总经理）在主会场参加，各公司领导班子成员和各处室负责人在分会场参加。

（何嘉萌）