1月21-22日，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林带队到绿地香港苏州市吴江区项目及徐州项目考察。

现场合影

    侯立林深入项目现场，实地考察项目现场质量安全文明施工情况，并重点询问了材料供应、劳务分包队伍等方面情况。为进一步贯彻落实集团公司混改后的决策部署，实现三年行动计划和五年发展规划目标，他表示，一要认真贯彻落实集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字方针。尽快适应市场化运行机制，坚持业绩导向、结果导向，奋力完成三年发展目标任务。二要抓好项目现场管理，提升企业品牌形象。精心组建好项目管理团队，按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》要求，结合当地实际，进行标准化、规范化、常态化现场管理，抓质量保安全，提升广西建工品牌形象，促进二次经营。三要抓好项目成本管控，提高项目盈利能力。项目工期是最大的成本，项目部要提前做好策划，倒排工期，抢进度，保节点，降成本，增效益。按照集团公司“3+1”项目管理机制和“五优项目部”标准，选配优秀的项目经理和商务管理人员，提升项目的管理水平和盈利能力，助推集团公司高质量发展。

    集团公司市场二部、冶建公司华东经营部、七建公司成本管理部相关人员参加。

（集团公司市场二部）