2月2日，广西大都投资有限公司2020年度总结大会在建工大厦1号楼6楼会议室举行。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。大都投资公司董事长、党总支书记邓少新和股东——广西中汇投资有限公司董事长王学东出席。公司执行总经理、党总支副书记陈嶷作工作报告，副总经理、党总支副书记、工会主席胡朝春主持，副总经理田思明参加。

罗涛讲话

    罗涛充分肯定公司2020年发展所取得的成绩，对获表彰的先进集体和个人表示祝贺。他代表集团公司对大都投资公司全体员工表示亲切问候，对公司作出的积极贡献表示感谢。就做好2021年工作，他提出三点要求。一是总结成绩、明确目标，增强高质量发展的信心和决心。大都投资要把任务指标当成军令状，增强发展信心，进一步解放思想、深化改革、转变机制、激发活力，全力完成年度目标任务，向集团多贡献利润。二是以十五字工作方针为指导，奋力推进公司高质量发展。按照“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字方针要求，以“开年就要开张，起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，全力以赴，继续攻坚。一要继续深化改革，全面运行市场化机制。二要加快市场化的选人用人、薪酬和利益风险共担机制，探索实施项目跟投、管理费用包干等制度，最大限度地提高运营质量。三要对标一流企业，补短板、强弱项。要对标绿地集团等一流房企，加快房地产项目开发标准化体系建设进度，提高拿地能力，科学制定项目开发计划，提高产品研发能力，提高资金管控能力。四要加大营销力度，推动去化存量，坚持个个挑担子，人人背责任的原则，灵活制定销售策略，落实严格的考核、奖惩措施，提高销售策划能力，全力以赴推动库存去化，促进资金回笼。五要加强人才建设，支撑企业快速发展。坚持内部培养和外部招聘“两条腿”走路，打造“知识化、专业化、年轻化”的人才梯队新格局，鼓励改革创新，建立容错纠错机制，推动更多的“干将”、“闯将”、“猛将”不断涌现。三是提高能力、担当实干，全力确保各项工作落地见效。一要提升能力，各级管理人员要不断提高政治能力、领导能力、市场开拓能力、价值创造能力、风险管控能力、项目管控能力和应急处突能力等“七个能力”。二要敢于创新，以市场化为原则，增强在拿地、勾地、营销、施工管理、产品等方面的创新。三要讲究方法，推动工作进行量化、薪酬与业绩挂钩，推动实施项目独立核算，防范亏损项目的产生。四要领导带头，领导人员既要当指挥员又当战斗员，深入分管单位和生产一线解决实际问题，积极想对策、定措施解决复杂问题和急事难事，同时要担负起指标任务，依结果进行奖惩。五要求真务实，坚持言必实、行必实、功必实的职业操守和务实作风，做到讲实话、办实事、求实效。

    邓少新就做好全年工作提出五点要求：一是树立强烈的危机意识，二是坚持深化改革赋能，三是加大土地投拓力度，四是加快项目库存去化，五是全面推动制度落地。会上，陈嶷代表公司作2020年度工作报告。公司总部中心（部）、区域（城市）公司代表作交流发言。

    会议对公司2020年度先进集体、优秀项目公司、突出贡献奖、优秀管理者、优秀员工、业务能手、巾帼标兵、最佳进步奖、大都之星、最佳新人、年度服务之星进行了表彰。

会议现场

    公司总部中层副职以上管理人员，各区域（城市）公司经营班子成员在主会场参加；各区域（城市）公司中层副职以上管理人员通过视频参加。

（唐宇）