2月18日，广西建工集团有限责任公司2021年建安企业经营工作会议在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议总结2020年经营工作情况，分析存在的问题和面临的形势，部署2021年经营工作目标任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议，领导班子成员侯立林、赖榆、陆志斌、汪启来参加。

金宁运讲话

    听取大家的发言后，金宁运作了讲话。他充分肯定建安企业2020年经营工作取得的成绩，分析经营工作存在的问题与不足，对今年经营工作提出了具体要求。他强调，建安企业市场经营战线要在改革创新和机制转换方面走在前面、当好表率，全面激发动力活力。要看到面临的发展机遇和自身优势，增强做好市场经营工作的信心，全力完成全年经营目标任务。

    对2021年市场经营工作，金宁运提出七点要求。一要明确经营工作总体思路。要遵循高质量发展要求，提高市场经营质量和水平。区内市场要精耕细作，提高市场占有率；区外市场要重点突破，提高经营比重；国外项目要严格审批。二要实现经营工作新突破。要集中力量资源，抢抓发展机遇，舞好经营龙头，努力在承接大项目、公建项目、基建项目等三类项目上取得重要突破，全面提升优质项目比重。三要多措并举推进经营工作。要根据需要，善于灵活运用“投资+建造+开发”模式、EPC、EPC+F、PPP、政企合作、银企合作等方式承接项目。要不断创新承接模式，以新办法新方式推动项目落地。四要构建经营工作新格局。要适应新形势，构建起“上下联动、横向联合、形成合力”的立体经营工作格局。总部部门、区域公司、子公司、分公司都要增强大局意识，树立集团“一盘棋”思想，加强协作，密切配合，互相补台，决不允许拆台，损害企业利益。五要着力提高经营能力。要提高项目承接能力，规模大的企业要集中力量承接大项目和基建项目。要提升商务谈判和运作能力，积极承接大基建项目和超大项目。要加强人才引进和业务培训，提升经营团队整体素质。要增加诚信度，提升品牌影响力。六要注重防范经营风险。经营是龙头，防范好经营风险就从源头上防范了发展风险。要增强风险意识，突出重点，切实抓好项目承接、项目联营、区外项目、国外项目、道德、项目管理等方面的风险防控，杜绝项目亏损。七要全力赋能经营工作。集团公司要及时协调解决经营工作中遇到的困难和问题，营造良好经营环境。要规范和优化流程，提高经营工作决策和审批效率。要加强与绿地集团、地方政府、大企业的对接与合作，帮助子公司提升经营工作水平。要引进优秀经营人才，充实经营人才队伍。

    金宁运强调，2021年经营工作务必要在大项目、公建项目、基建项目三个方面实现新突破，提高优质项目比重，全面完成全年经营指标任务，书写经营工作“满分答卷”。

罗涛讲话

    对于今年经营工作，罗涛要求，利用体制机制优势，调动一切积极因素，紧盯市场，加强合作，全力承接优质项目。就贯彻落实会议精神，他提出三点要求，一要迅速传达贯彻会议精神，二要对标先进抓落实，三要真抓实干拓市场，确保完成全年经营目标，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

    会上，侯立林、赖榆、汪启来就经营工作提出具体要求和意见建议。各建安企业负责人和集团公司市场一部、华南、华中、西南区域公司负责人分别作汇报发言。

会议现场

    集团公司何一坚、骆春燕、冯宽、梁亮，华南、华中、西南区域公司负责人，各建安企业董事长、总经理（执行总经理）、分管经营工作负责人参加。

（何嘉萌）