2月23日，广西建工集团控股有限公司2021年度工作会议在南宁召开。会议学习贯彻集团公司2021年工作会议精神，总结公司2020年工作，分析存在的问题，研究部署2021年目标任务与重点工作。集团公司董事会秘书陆志斌出席并讲话。控股公司董事长、党委书记陆彪作工作报告，执行总经理、党委副书记刘永忠主持并传达学习集团公司2021年工作会议精神，领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、曾宇博、邓生流、覃春成参加。

会议现场

    陆志斌对受表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示祝贺，对公司2020年工作取得的优异成绩表示充分肯定，对公司全体员工表示崇高敬意和衷心感谢。他指出，2020年公司各项工作交出了令人满意的“成绩单”，呈现出持续向好向上向优向强的“新态势”，为今年更好更快发展奠定了扎实基础。他强调，2021年要对标集团公司要求，向高的攀、与强的比、与快的赛，以“211”为新目标，力争完成新签合同额200亿元、营业收入100亿元、利润总额1亿元的任务，全力挺进“百亿企业俱乐部”。他提出七个要求。第一，贯彻集团决策部署，同心同欲同行。要深刻领会集团公司2021年工作会议精神，以“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，落实“抓发展、抓安全、抓改革”三项重点工作，全面防范“十类风险”。第二，咬定目标精准施策，凝心聚力奋战。要紧盯“211”这个新目标，分解目标任务，细化责任分工，深化优化措施，精准靶向发力，抓早抓快抓细，锻长板、补短板、强弱项，展现新作为，创造新业绩。第三，全面推进改革创新，激发强大动力。要坚持以业绩为导向，加快建立市场化的选人用人、薪酬、用工机制，实现管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要强化正向激励，搭建平台，创造条件，让更多的“猛将、闯将、干将”不断涌现。第四，不拘一格开拓市场，扩大经营规模。要充分利用企业混改、资质提升和重组升格等优势，在巩固传统经营模式的基础上，灵活运用EPC、EPC+F、PPP、“投资+建造+开发”、政企合作、银企合作等方式承接优质项目、大项目和基建项目，努力提高经营规模。第五，下大力气攻克难题，防范各类风险。要尽快成立应收账款清收、亏损项目治理、停缓建项目盘活、历史遗留问题处置四个工作专班，以攻坚战的形式，以决战决胜的奋斗姿态和不胜不休的坚韧毅力，集中力量，创新方式，坚决啃下硬骨头、完成硬任务。第六，注重加强人才建设，增强发展后劲。要管好用好现有人才的同时，加大紧缺人才引进力度，优化人才队伍结构。要更加重视一级建造师的培养，努力提升考试通过率。坚持以待遇留人、感情留人、文化留人，持续增强员工获得感幸福感。第七，转变作风服务发展，营造良好氛围。总部、分（子）公司、项目部三级都要围绕发展开展工作，上下营造良好的干事创业氛围。总部要控会议、减文件，提升服务能力，提升工作效率。要坚持“三实”，力戒“四风”，出实招、求实效。

    陆彪在工作报告中对2021年打造“五型企业”进行部署。一是坚持转机制，打造市场导向型企业；二是坚持调方式，打造质量效益型企业；三是坚持抓创新，打造科技创新型企业；四是坚持强管理，打造稳健发展型企业；五是坚持重实干，打造务实进取型企业。他在总结讲话中要求，要以集团公司“十五字”工作方针为指导，以高质量发展为主线，贯彻新发展理念，以“211”为奋斗目标，保持“5＋2”“白加黑”冲刺状态，在“快”字上一马当先，在“新”字上大胆开拓，在“实”字上苦下功夫，奋力跑出“加速度”，坚决打赢三年行动计划的“开局战”。

陆志斌颁发特别贡献奖

    曾宇博作《公司“十四五”发展规划》（讨论稿）编制说明。会议审议并通过了《公司“十四五”发展规划》，对2020年度先进单位、先进集体和先进个人进行表彰。

    三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、直属分公司等五家分公司作交流发言。

    公司总经济师、总经理助理、总法律顾问、副总工程师，总部各部门正副职领导人员、各分（子）公司领导班子成员、业务骨干和员工代表等参加会议。

（何小勤）