2月24-25日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松分别参加轨道装配公司2021年工作会议和四建公司2021年度经营工作会议。

轨道装配公司会议现场

对轨道装配公司2021年工作，陈礼松提出五点要求。一要统一思想，提高站位，担当作为促发展。要认真学习领会集团公司十五字工作方针和高质量发展要求，敢于担当，善于作为，形成干事创业的强大合力，勇当装配式建筑产业发展的“先行者”，保持在广西的领先地位，全力推动集团公司装配式建筑产业高质量发展。二要坚定信心，强化“三力”，众志成城谋突破。要按照绿地集团“永不满足、永不止步”的企业精神迎难而上，对标国内装配式建筑行业龙头企业的先进技术，强化科技创新，要有协同作战和补位意识，提高公司管理效率，实现公司高效运转，加强与广西各地政府部门的往来，争取更多扶持政策。三要紧扣重点，理清思路，攻坚克难保落实。要树立危机意识，抢抓发展机遇，舞好经营龙头，根据市场做好顶层设计，因地制宜调整产品结构，切实发挥行业协会作用，加大设计、研发、检测工作力度，加快推进在柳州基地建立院士工作站和博士后工作站，加大人才培养力度，多到先进地区学习好的经验做法。四要完善制度，防范风险，稳中求进，稳步提升。切实提高风险防范意识，强化风险防范措施，聚焦关键领域和环节，狠抓规章制度落实，加强执行情况监督，努力把企业发展风险控制在最小范围，树立正确用人导向，扎实做好干部任用选拔工作，坚持以德为先、德才兼备。五要政治引领，党建先行，凝心聚力谱新篇。要扎实开展庆祝建党100周年和学习党史系列活动，积极探索党建工作方法，创新工作载体，努力推进党建工作与生产经营工作深度融合，持之以恒推进党风廉政建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

四建公司会议现场

就做好四建公司2021年度经营工作，陈礼松从五个“新”方面提出具体要求。一是全面发动，转换机制，尽快构建全员经营新局面。要全面贯彻落实集团公司十五字工作方针，做好经营工作建章立制，一周内印发试行有奖经营奖励办法，加快建立完善其他管理、考核办法，为全员经营提供充分的制度保障。要加大有奖经营、全员经营政策的宣传，广泛发动员工关注和参与经营，抓好经营奖励兑现，形成示范效应。二是明确目标，重点突破，尽快形成区内区外经营工作共同发展新格局。要发挥好主场优势，努力扩大桂林区域市场份额。要继续深耕区内市场，分片负责、重点突破、强化服务，做好二次经营、多次经营，推动区内市场份额取得更大突破。要重点突破，有序推进，稳健扩张区外市场，发挥好传统优势，运用好绿地集团、集团公司平台，稳步提升区外市场份额。三是优化结构，补足短板，努力提升经营质量新成效。要努力扩大基建项目份额，提升优质房建项目份额，主攻大型房建项目、公建房建项目和优质客户项目。要创新经营模式，加大EPC、EPC+F、项目跟投等经营模式的研究运用，鼓励条件成熟时并购市政、设计施工、水利水电、路桥等业务，补足发展短板。四是整合资源，优化服务，为市场经营工作高质量发展提供良好新环境。要着力提高总部的服务效率和服务意识，服务好经营龙头，建立人才、证件等稀缺资源有序调配机制，实现有序调配、有偿使用。要建立重大项目跟踪服务制度，分层级挂牌作战，加大沟通、跟踪、督促和检查，避免项目流失。要营造起重视经营工作、关心关爱经营工作的良好氛围。五是建强队伍，提升技能，为经营工作高质量发展提供新支撑。要建强经营队伍，强化业务人员经营技能、制度法规、市场政策、方法战略和经营技巧的学习培训，苦炼内功。要优化经营机构设置，做好人员调配，强化业绩考核，及时引进补充紧缺人才、高素质人才。要加强职业道德建设，有效防范职业风险，守住廉洁从业底线。

集团公司权益资产部（清收清欠办公室）副总经理（主持工作）杨焕菱出席。轨道装配公司秦元、覃幼辙、张济璜、吴承修，四建公司邱国兴、龙安宝、蒋建成、俞锦源分别参加所在公司会议。

（轨道装配公司、四建公司）