2月26日，广西建工集团建筑产业投资有限公司召开2021年工作会议。广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松出席并讲话。产投公司董事长、党支部书记马仕贤主持会议，总经理欧阳崎，副总经理舒凯、杨红章，督导员黄洪参加。

会议现场

    陈礼松对产投公司2020年在“主要指标完成好、基地建设速度快、项目融资抓得紧、市场拓展成效大、基础管理更扎实、改革创新有实效” 等六个方面取得的成绩给予充分肯定。对2021年工作，陈礼松提出了七点要求。一要解放思想转机制。机制变革是最直接、最有效的变革，作为新产业、新企业，产投公司要解放思想，充分认识市场化机制的重大意义和重要作用。要坚持建、转并举，尽快构建和运行市场化体制机制，从劳动人事、薪酬分配、绩效考核、企业运营等方面形成一切面向市场、一切为了发展的新机制，充分释放改革红利，激发创造活力，增强发展动力。二要下定决心调方式。以精细管理提质扩量为目标，推动管理方式、发展模式变革，走精细化管理、高质量发展之路。要主动适应市场发展趋势，调整优化组织、人才、业务等结构，形成人尽其才、物尽其用、低耗高效的集约化发展模式，降低成本、提升质量、优化服务，确保在市场竞争中立于不败之地。三要加大力度抓创新。要发挥创新推动发展的核心作用，要更加注重创新驱动，瞄准行业发展前沿技术，加强产学研合作和技术攻关，推动科技创新、升级。要对标先进企业，聚焦薄弱环节，推动管理、制度、经营模式创新，助推企业高质量发展。四要全员参与强管理。坚持“没有最好，只有更好”和“强管理永远在路上”的理念，不断加强基础管理，健全质量、成本、安全管理体系，完善投资控制、资金管控、财税管理决策制度和审批流程，确保工作运行高效。要倡导全员参与管理、管理人人有责的管理理念，加强信息化建设，增强管理赋能，构建管理新优势。五要转变作风重实干。要树立实干兴企理念，崇尚实干，做到“言必实、行必实、功必实”。要建立注重实绩，激励实干的选人用人、薪酬分配、评先评优的导向，使求真务实、实干兴企成为风尚，以实干精神创造骄人业绩。六要自我加压勇担当。要对标先进自我加压，树立高于集团公司预期的年度目标，勇担广西装配式建筑产业的排头兵、南宁市装配式建筑产业的先行者。七要党建引领促发展。规范组织生活，建强支部组织，推进“筑星工程”，切实把公司党支部建成坚强的战斗堡垒。按照集团公司“两上”要求，结合产投实际和特色，强化党建品牌创建，推动党建工作与生产经营工作高度融合。做好廉洁从业，按照集团公司廉洁从业若干规定，树牢红线，坚守底线，确保干成事、不出事。

    马仕贤表示，产投公司要以集团公司2021工作会议精神和“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，以勇于担当的精神，坚定发展决心，主动抓住南宁市装配式建筑产业发展的良好机遇，推动企业发展迈上新的台阶。

    欧阳崎传达集团公司工作会议精神并总结回顾2020年工作、部署2021年工作。

    各事业部分别递交经营管理目标责任书。

    公司全体管理人员参加会议。

（刘世超）