3月2日，广西建工集团有限责任公司停缓建项目盘活处置专题工作会议在建工大厦召开。会议研究部署停缓建项目盘活处置工作，明确2021年工作目标任务、主要举措和工作要求。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，副总经理陈礼松主持，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌参加。

金宁运讲话

    金宁运在讲话中提出三个方面要求，一是充分认识停缓建项目盘活处置的重要意义。盘活停缓建项目是集团公司实现高质量发展的现实需要，也是提高发展效益、激活沉淀资金、减少损失的重要举措。各建安企业要提高思想站位，坚持一手抓发展、一手抓盘活，确保工作取得实效。二是全面启动停缓建项目盘活处置工作。各建安企业要在3月上旬前启动停缓建项目盘活工作。要按照集团公司工作方案，结合本企业实际，出台方案，全面动员部署和推进工作。要全面摸清停缓建项目存量，统一造册，建立台账，做到一个不能漏、一个不能少。三是多措并举确保实效。要加强组织领导。主要领导要高度重视，分管领导要具体抓好。要成立工作专班，抽调精兵强将，全力推进。要灵活运用多种手段。实行一项目一方案，综合运用经济、行政、法律等各种手段，提升盘活处置工作成效。要防范资产流失。盘活处置工作要坚持公正客观、实事求是，既要争取利益最大化又要严格把关，避免企业利益受到损害。要把停缓建项目盘活处置工作业绩纳入绩效考核范围，充分调动工作积极性。要上下联动、形成合力。要加强请示汇报，遇到困难和问题及时报告集团公司。

    金宁运强调，各建安企业要增强责任意识，履职尽责、担当作为，敢于碰硬，重点抓、抓重点，全力推进盘活工作，奋力完成全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献力量。

    陈礼松对各公司落实盘活工作提出五点要求。一要尽快成立停缓建项目盘活工作专班。二要尽快制定各公司具体盘活工作方案。三要尽快完成停缓建项目摸排工作。四要挂图作战狠抓落实。五要及时出台考核激励措施。

    会上，杨焕菱就集团公司停缓建项目盘活总体方案作说明，黄冠从法律角度提出工作意见和建议。

会议现场

    集团公司权益资产部（清收清欠办）、各建安企业董事长或总经理、分管权益资产（清收清欠）工作领导、法律事务部和清收清欠部门有关负责人参加。

（何嘉萌、黄敏）