对今年的亏损项目治理工作，金宁运提出三点要求。一要提高认识，增强责任感。亏损项目治理是实现高质量发展目标的一项重要工作，不能削弱，必须加强。要坚持一手抓治理、一手抓预防，做到治理精准，防控到位，实现减存量、遏增量目标。要克服畏难和厌战情绪，持续推进治理，久久为功。二要突出重点，提高成效。要抓重点、重点抓。以挽回损失为重心，突出清收追收亏损项目中借出去的、被挪用的、被侵吞的款项，做到借出去的还回来、挪用了的追回来、侵吞了的吐出来。要讲究方式方法，采取不同的举措，抓住关键，找准着力点。集团公司和各公司要紧密配合，上下联动，形成齐抓共管合力。要加强沟通，继续加强与纪委监委、司法机关的沟通与协调，提高治理效率，发挥国家强制力的震慑作用。要加大投入，保证工作经费。工作专班要下沉基层督查督办，服务指导，及时研究解决新问题。三要履职尽责，担当作为。要增强斗争精神。对损害企业和股东利益的行为，敢于亮剑、敢于较真、敢于碰硬。要压紧压实责任。各相关企业董事长、分管领导要分别履行好第一责任人和具体责任人的责任，其他领导班子成员按照职责分工，落实好“一岗双责”。要加强工作专班力量。要人给人，要钱给钱，要物给物，确保工作顺利开展。工作专班不能流于形式，以强有力的措施推动工作。要强化考核激励。对治亏过程中成绩突出的个人要给予重奖、重用和提拔。

    余仲远对2021年亏损项目治理专项工作实施方案进行说明，提出七项具体举措：一要担当作为，压实责任；二要分类治理，突出重点；三要挂图作战，动态管理；四要强化审计，精准发力；五要内外协调，合力推进；六要标本兼治，长效管理；七要严格考核，落实奖惩。

    会上，各企业有关负责人汇报亏损项目治理工作推进情况。

    集团公司亏损项目治理工作专班成员，各建安企业、建机公司、智慧制造公司纪委书记或亏损项目治理工作分管领导参加。

（集团公司纪检监察室）