3月20日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松出席五建公司停缓建项目盘活工作总结会。公司董事长、党委书记欧志永主持。集团公司权益资产部（清收清欠办公室）副总经理（主持工作）杨焕菱，公司领导班子成员陈永、董家胜、陶礼智参加。

会议现场

    会上，陈礼松对五建公司在停缓建盘活工作中取得的成绩表示肯定，对相关人员的辛勤付出表示感谢。他指出，五建公司要积极贯彻落实集团公司停缓建项目专题工作会议精神，对本次督查指导发现的问题要尽快整改，抓好落实。对下一步工作，他提出六点要求。一要提高认识，进一步增强工作的信心和决心。集团公司高度重视停缓建项目盘活工作，五建公司及其相关分公司要树立“抓生产经营就是抓发展，抓停缓建项目盘活也是抓发展”的理念，树立信心，下定决心，上下同心做好停缓建项目盘活工作。二要落实责任，进一步加强工作的组织领导体系。要以成立的工作专班为抓手，建立专职常设机构，落实公司董事长挂帅，分管领导主抓的要求，统筹推进停缓建项目盘活工作。要层层落实责任，分公司要摸准、摸全、摸实情况，提供真实信息。三要明确目标，担当作为，扎实工作，努力争取最大实效。要做到基础工作再夯实，不能出现任何错漏；工作方案再落细，做好一项目一方案；工作力量再加强，充实常设机构人员；措施手段更精准，有措施有保障，确保方法、时间、节点更精准；盘活参与更主动，各部门要主动参与、积极参与停缓建项目盘活工作。四要强化激励，切实提升工作积极性和主动性。要积极出台奖励办法、激励政策，奖勤罚懒，奖优罚劣，激励员工落实好、执行好停缓建项目盘活各项工作，并要确保业绩真实，数据准确。五要加强考核督促，确保工作成效。要挂图作战，及时检查，以“周”为单位检查工作推进情况，对不主动、不作为、慢作为、乱作为的单位和个人要追责问责。分公司要树立“新官理旧账，一任接着一任干”的理念，在做好现有工作的情况下，努力破解历史遗留问题，确保工作出成效。六要进一步总结经验教训，切实加强项目管理。要在开展停缓建项目盘活工作中总结经验教训，提升项目管理和管控能力，切实提高项目管理水平，为企业创造效益、高质量发展做出贡献。

    欧志永表示，五建公司将落实集团公司的建议和要求，以回款为衡量停缓建项目盘活工作的标准，扎实开展工作，为集团公司打赢停缓建项目盘活攻坚战贡献力量。

    集团公司权益资产部，五建公司相关部门人员参加总结会。

（赵鑫婷）