3月26日，广西建工集团有限责任公司所属设计院发展交流会在建工大厦2302会议室召开。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。集团公司财务总监汪启来，总经理助理、投资发展部总经理黄鸣参加。集团公司总工程师、技术中心（大数据中心）肖玉明主持。

罗涛讲话

    罗涛强调，整合设计业务板块是集团公司的一项重大决策部署，也是实现企业高质量发展的重要抓手。对设计业务板块下一步工作，他提出四个方面要求。一是要明确定位。设计院必须服务于集团高质量发展的需要，各公司也要转变观念，高度重视所属设计院的发展，正确认识设计业务在EPC、PPP、BT、BOT等项目承接和实施中所发挥的作用。二是要提升能力。要以项目为载体，深入推进设计业务与施工业务融合发展水平，加强全过程咨询能力、技术方案创新能力建设，提升EPC项目的经营竞争力、管控力和盈利水平。三是要整合资源。要整合设计板块技术、人力、市场等方面资源，加强高素质专业人才、设计团队的引进和培养，制定科学合理整合方案，推动设计资质等级和设计服务能力的有效提升。四是要建设品牌。要以铸造集团设计品牌为目标，认真研究应对措施，持续开展设计品牌建设，不断提升社会影响力和市场竞争力。

    汪启来分析了设计资源整合的必要性和可行性，对下步工作提出五点意见。一是要加大宣传力度，打造集团设计品牌；二是要认真研究，制定科学合理的整合方案；三是要提升资质，强化设计方案技术水平；四是要创新业务模式，探索内部共享机制；五是要加大技术、资本投入和人才引进力度。

会议现场

    会上，集团公司各设计院汇报了目前发展现状、面临问题，与会人员重点交流探讨了集团公司设计业务板块的未来发展模式以及在EPC、PPP等项目中发挥设计院应有作用的措施。

    集团各所属设计院负责人及集团技术中心（大数据）有关人员参会。

（集团公司技术中心<大数据中心>）