4月8日，广西建工集团有限责任公司财务总监汪启来到广西建工西南公司调研指导。集团公司总经理助理、市场二部总经理黄深红，西南公司总经理助理季云陪同调研。

会议现场

    会上，汪启来认真听取了西南公司及集团各公司西南区域负责人的经营工作汇报，他对西南公司自揭牌后在西南区域经营管理中取得的成绩表示肯定，并就大家关注的如何解决项目经营中遇到的困难、如何抓住市场的机遇、如何提升项目利润等问题逐一解答。对西南公司下一步工作他提出三点要求。一是树立“三个一”的宏伟目标，即：承接一批10亿元以上的重大工程项目；力争塑造一批百亿合同额的分公司；创造一批千万级别的项目管理团队。二是加强区域管理能力提升，形成“强管理激活力”的态势。要强管理，整合战略合作方资源，对接更多优秀的战略合作伙伴；通过内外训的方式，积极宣贯行业及合作方的先进经验，进一步强化队伍建设。要激活力，在项目管理中探索采取项目合伙制以激发经营管理活力，提升盈利能力。三是建立畅通的信息沟通平台。要积极收集项目信息以及成功经验，及时将重大项目实际情况反馈给集团公司，并及时协调解决遇到的各类问题。

    黄深红对西南公司下一步工作提出要拓宽经营思路、树立拿项目的信心和决心、充分利用集团内外优势资源、打造高素质和高水准的管理团队等工作要求。

    当天，汪启来还深入大都保峰玖著、观香岸、观云境项目和大都蓉建新都区花园社区住宅及商业项目调研指导，并针对性提出工作要求。

    大都投资执行总经理、党委副书记陈嶷，副总经理田思明，集团各公司西南区域相关负责人参加。

（集团公司市场二部）