4月18日，广西建工集团有限责任公司2021年一季度工作总结会在建工大厦召开。会议学习贯彻落实绿地集团季度工作会议精神，总结一季度工作情况，部署二季度重点工作，表彰一季度“董事长特别贡献奖”获得企业。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运讲话并颁奖。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

金宁运讲话

    金宁运全面总结集团公司2021年一季度取得的成绩，总结工作经验，分析问题和不足，学习传达绿地集团一季度工作会议精神，部署二季度重点工作。他指出，今年以来集团公司上下按照自治区政府“奋战一季度，加力开新局”的工作部署和绿地控股集团、大基建集团年度工作会议精神，以“开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，围绕十五字工作方针，强化措施，压实责任，卯足干劲，奋力冲刺，实现了首季“开门红”。一季度实现营业收入306.06亿元，同比增长23.92%；实现利润总额5.82亿元，同比增长1.47%；实现新签合同额619.06亿元，同比增长32.38%。这三项指标创造了10年来第一季度业绩的历史最好成绩，突显了混改后企业发展的强劲势头。

    金宁运要求，二季度集团公司要贯彻落实绿地集团一季度工作会议精神，突出重点，冲锋冲刺，全力完成营业收入299.2亿元、利润总额5.75亿元、新签合同额600亿元的奋斗目标，确保“半年红”。为此，要抓好十项重点工作。一要抓市场经营，提升发展能级。建安企业要抢抓自治区扩大有效投资6.62万亿元的难得机遇，努力承接大项目、好项目。房地产企业要防范风险，稳健经营，抢抓机遇，实现产业勾地和项目并购。建筑产业链业务要主攻增加利润，提高效益。新业务要主攻运营效益，确保创效增效。二要抓价值创造，提升利润效益。建安板块要提高承接自营项目、基建项目、公建项目和大项目的比重，加强精细化管理，打造强优分公司。房地产板块要加强运营能力建设，缩短开发周期，降低财务成本，提高利润效益。建筑产业链业务和新业务要提质增效、减少成本、多出效益。三要抓企业安全，提升管控水平。要增强安全意识，坚持一手抓发展一手抓安全，突出防范好安全生产、工程质量、亏损、投资、经营、管理、诉讼、负面事件、负面舆情等方面风险，保证企业健康平稳发展。四要抓专项工作，提升工作成效。要继续以工作专班形式强力推进三个专项工作，确保回笼更多的资金。清欠清收工作要狠抓绩效考核，创新清收模式。停缓建项目要落实“一项目一策略一团队”要求。亏损项目治理要持续强力推进，挽回损失，坚决纠正项目管理乱象。五要抓资金管理，提升融资能力。要进一步优化银企合作关系，扩大授信资源。多渠道筹措资金，为业务拓展提供更多资金支持。探索新途径新方法，降低有息负债额度和资产负债率。深化推行供应链金融，降低现金融资比例。六要抓机制改革，提升动力活力。要推进子公司、分公司层面建立市场化的用人、用工、薪酬等机制，调动积极性。尽快落实集团公司总部绩效管理改革方案，出台绩效管理办法。加快推进产业整合和优化，提高规模效益。深入推进集中采购市场化，加快实现主要要素全部线上采购。七要抓技术创新，提升技术赋能。要精心筹备和召开科技工作会议，部署科技工作。加快科技公司组建进度，探索科技工作市场化新路子。围绕“高大难新”项目技术攻关和服务，力争形成一批含金量高的技术成果。推进大数据项目管理平台升级工作，加强专业平台应用培训。八要抓队伍建设，提升能力本领。要深化核心团队“三能”机制改革，加快实现“高管能进能出，职务能上能下，收入能增能减”。建立董事长、总经理（执行总经理）、中层领导人员、分公司经理后备人才库和项目经理人才库，加快人才培养。利用建工学院，深入开展各业务条线培训，提高业务水平。九要抓党建工作，提升融合水平。要完善基层党建工作责任及考核体系，推进党建工作与生产经营互为促进、助力赋能。结合实际，抓好党史学习教育，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。着力强化企业文化落地，挖掘先进典型，讲好建工故事，传承绿地精神。严格履行“一岗双责”，加强廉洁从业规定和“绿地家规”宣传教育。十要抓作风建设，提升工作状态。企业主要领导要树立强烈的发展意识，增强坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，盯住工作目标和重点任务，一个一个地抓落实。领导班子成员要履行好分管责任制，主动履职、主动担当、主动作为。各级领导人员克服“得过且过、不求有功但求无过”的工作状态，动真格、亮实招，迎难而上、攻坚克难，大干快上、力争佳绩。

    金宁运强调，征途漫漫，惟有奋斗。二季度是全年工作承上启下的关键阶段，是冲刺“半年红”的黄金时段。集团公司上下要坚定必胜信心，对标目标任务，抓重点难点，出实招硬招，乘势而上，加油冲刺，努力实现“半年红”，以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

罗涛讲话

    罗涛对贯彻落实会议精神提三点要求。一要学精神，鼓干劲。要及时学习领会本次会议精神，统一思想，形成共识，营造集团上下凝心聚力、奋勇向上、加油冲刺的发展氛围。二要拿举措，快落实。要根据本次会议精神，结合本企业实际，拿出更好的发展举措，抓重点、攻难点，加快推动各项工作取得新突破。三要勇争先，做表率。领导人员要带头担当实干、带头攻坚克难、带头争当先进，以表率作用带动广大员工创造更大发展业绩，全力冲刺“半年红”。

金宁运颁发建安类企业“董事长特别贡献奖”

金宁运颁发非建安类企业“董事长特别贡献奖”

    会上，集团公司运营管理部、审计绩效部分别就二季度各公司任务指标和二季度“董事长特别贡献奖”评选办法作说明。表彰集团公司2021年一季度“董事长特别贡献奖”，三建公司、一建集团、控股公司分别获得建安类企业“董事长特别贡献奖”一、二、三等奖，大都租赁公司、建机公司、智慧制造公司分别获得非建安类企业“董事长特别贡献奖” 一、二、三等奖，六个获奖单位依次作交流发言。

会议现场

    会议以视频形式召开，设主会场和分会场。集团公司领导班子成员，总经理助理、总工程师、总法律顾问，总部各部室负责人以及集团各公司董事长、总经理（执行总经理）在主会场参加。各公司其他班子成员在分会场通过视频参加。

（何嘉萌）