会议现场

    会上，在认真听取了西南公司及集团各公司西南区域负责人的经营工作汇报后，侯立林对集团各企业区外的项目部员工和驻外机构工作人员的辛勤付出表示感谢，对西南公司成立后在西南区域经营管理中取得的成绩表示肯定，并对各公司提出的问题逐一进行解答。他要求，各公司要深耕、精耕区外市场，贯彻落实好集团公司“十五字”工作方针，全面提升西南区域经营管理能力。他对西南公司下一步工作提出六点要求。一是贯彻好集团公司的决策部署及金宁运董事长关于经营工作的指示精神，各公司要提升项目管理能力，以轻资产模式拓展经营思维，对外采取多种合作模式扩大经营规模。二是换位思考、增强自信。多角度站位出发拓市场，各企业要发挥集团的平台优势，加强开拓市场的信心和自信。三是平台搭建、团队协作。经营体系不完善的要尽快完善，要强强联合，选取优秀的社会资源进行联动实现合作共赢。四是差异化竞争，培育市场。各公司要发挥各自优势，要开展差异化竞争，在市场开拓中做好市场的培育工作。五是强化合同履约，做好二次经营。工期是最大的成本，各公司要发挥主观能动性，主动发现问题、解决问题，提高合同履约能力，抓好安全生产、做好风险防控，严格执行安全文明施工标准化，复杂问题要简单化，简单的问题要标准化，最大限度的降低项目风险。六是抓好成本管理，提高盈利水平。各公司在区外承接项目要稳抓稳打，算好项目成本账，开源节流精打细算，确保承接的项目不亏本实现盈利。

    会上，侯立林现场指导西南区域相关单位在施工中遇到的问题。就融创合资九天一城、南凌樾项目施工中所遇到的相关问题提出了意见建议，他要求项目参建施工单位要强管理、抓质量、抢工期，创造条件快速投入到项目施工中去，为项目创造效益。黄深红传达了集团公司金宁运董事长对经营工作的指示精神，对西南公司下一步工作提出充分利用集团内外资源、拓宽经营思路、加强内部管理、提炼各公司竞争力、采取市场化机制等工作要求。

    集团公司房建经营部、西南公司有关人员，集团各公司西南区域相关负责人参加会议。

（西南公司 唐东）