5月13日，广西建工集团有限责任公司副总经理唐农生到二建公司参建的钦州超薄玻璃基板深加工项目调研指导。集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁参加。

会议现场

    唐农生深入项目施工现场，实地了解项目施工进度、安全生产、质量管理、施工工艺、商务管理等情况，协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难。在现场工作会上，他对项目建设取得的新进展表示充分肯定，对各参建单位付出的艰辛努力和做出巨大贡献表示感谢。对下一步项目建设工作，他提出七点要求。一是冲刺“半年红”目标。要紧盯施工进度，认真梳理、统筹推进剩余工程，提前做好规划部署，强化施工组织，科学倒排工期，确保项目建设按既定目标高效推进，为集团公司实现“半年红”目标作贡献。二要认真研究系统分包。要提升商务洽谈能力，认真分析、研究专业分包造价和管控事宜，从管理能力和履约能力等方面对分包商进行评定分级，制定专业分包施工计划，引进专业的分包队伍，提升分包管理水平。三要抓好重大项目管理。要认真学习领会绿地大基建对重大项目的管理要求，以更高标准、更严要求、更实措施抓好现场管理工作，提高重大项目管控能力，全力打造安全、质量、进度、效益标杆项目。四要强化质量安全管控。要牢固树立安全意识，坚决守住安全底线红线，切实加强工程安全管理，统筹项目建设和安全生产，做好高空作业等安全防范措施，注重文明施工，整治安全隐患，杜绝安全事故，打造放心工程。五要打造优质品牌形象。要从集团层面组织策划，以争创鲁班奖为目标，制定创优方案计划，将品牌建设贯穿项目实施的全过程，积极组织申报绿色施工和QC成果，打造广西建工品牌项目，展现集团公司良好的外部形象、过硬的管理品质和突出的管理成果，为集团公司市场拓展奠定基础。六要加强团队沟通协作。集团各参建单位要增强团队合作意识，进一步加强交流学习，总结经验、分析不足，相互学习好经验好做法，实现资源共享、优势互补、相互促进，共同为集团公司高质量发展贡献力量。七要强化项目成本管控。要树立“控制工期就是控制成本”意识，加强商务和成本管控力度，提高项目精细化管理水平，提升项目建设效率，在保证质量、安全、进度的前提下缩短施工工期，有效降低成本，创造更多效益。

调研现场

    集团公司企业管理部、二建公司、四建公司、冶建公司相关人员参加。

(陈依濛/文 、梁婕琳/图)